店长培训机构哪家好
众所周知，门店管理者是店铺的核心领导人，他们的能力决定着店铺的发展，优秀的管理者可以起到很好的纽带作用
众所周知，门店管理者是店铺的核心领导人，他们的能力决定着店铺的发展，优秀的管理者可以起到很好的纽带作用，将企业的政策传达给基层员工；同时他们亦是企业决策的执行者，对品牌营销和推广起着积极作用。为了顺应不断变化的市场需求，门店管理者还应站在经营者的立场上，系统、科学地分析店铺营运情况，将企业的经营理念贯彻下去，执行品牌策略，从而推动业绩的提升
门店是一个团队，单靠店长个人努力，无法实现品牌推广的目标，必须由整个团队向该方向迈进，由此可见，管理者对员工的辅导也非常重要，授人以鱼不如授人以渔，如何让员工学会自己寻找解决问题的突破口，从而带动整个门店的发展才是管理关键。
课程目标
Course objectives-
01
教会学员如何组建具有战斗力的销售团队，并进行有效管理
-
02
教会学员如何做好店面日常货品管理工作
-
03
教会学员做好门店促销技巧
-
04
教会学员处理客户投诉、公关应对
-
05
掌握有效沟通的方法和技巧
-
06
教会学员如何做好客户服务管理工作
-
07
教会学员实战的销售技巧，并教会学员如何培训导购员，让每个导购员提升30%以上的业绩
-
08
教会学员如何做大做强及数据分析
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
想提升门店业绩的经理、督导、店长、老板
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何用PDCA圈把店长由直线思维变成圆圈思维
一、PDCA循环圈模型，是店长运用人性的管理基石
二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变
-
模块二、如何打造超级团队战斗力，向中国式团队管理要业绩？
如何向目标管理要业绩？
如何向沟通管理要业绩？
如何向带教管理要业绩？
如何向威信管理要业绩?
如何向绩效管理要业绩？
如何向激励管理要业绩？
如何向问题管理要业绩？
-
模块三、如何把C-团队管理模式中的8套整改措施在门店彻底落地？
《上下级肩并肩成长计划》、《811门店整改行动手册》、《落地跟进软件》三驾马车在90天内要不断转动PDCA圈，达到流程持续优化，单店业绩提升30%+的目的
课程特色
The course characteristic-
开拓经营思维
导入先进的门店经营理念
-
经典案例分析
实际门店经营案例分析与演练
-
全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
-
行动建议落地
构思适合自己的门店经营方法
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，导师结合多年积累的经验，用朴实的语言，深入浅出的将心态、目标、时间、学习、行动五项管理表达的淋漓尽致，为我们指引了未来方向。
-
2，平实的语言，满满的干货，让学员们聚精会神，收获多多。
-
3，课程从概念到实操，每一部分都分享的细致入微，能够实实在在的落实到了门店运作范畴，让每个人都受益匪浅。
-
4，学习完，我心潮澎湃，感觉浑身充满前所未有的能量，回去后第 一时间整理思路，准备大干一场！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit
