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销售心理学技巧培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-11-18
导语概要

专业销售技巧起源于美国销售心理学家E. K. Strong在20世纪20年代撰写的《销售心理学》。 这部著作奠定了以后长达半个世纪的销售学习课程,其核心发展至今即为人们熟知的专业销售法(Professional Selling Skills) 。 但是,随着市场经济的发展,客户具备了更多的产品、市场和销售方面的知识,对销售人员和需求方案也有越来越高的要求。因此,销售人员想赢得到商机关键是需要有全方位的销售思维和销售技巧。

销售技巧培训咨询

专业销售技巧起源于美国销售心理学家E. K. Strong在20世纪20年代撰写的《销售心理学》。

这部著作奠定了以后长达半个世纪的销售学习课程,其核心发展至今即为人们熟知的专业销售法(Professional Selling Skills) 。

但是,随着市场经济的发展,客户具备了更多的产品、市场和销售方面的知识,对销售人员和需求方案也有越来越高的要求。因此,销售人员想赢得到商机关键是需要有全方位的销售思维和销售技巧。

销售技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销系统中层管理骨干、销售储备人才、业务一 线销售精英等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售技巧培训内容

第 一 讲:销售人员的意愿与思维

一、自我管理

1. 销售人员为什么不行动

案例研讨:我被客户拒绝了

1) 消极心态背后的原因分析

2) 影响销售行为的外因与内因

工具运用:影响心态的四要素:

①市场竞争

②内部管理

③销售技巧

④个人心态

2. 我们如何正向思考和改变

1) 情绪ABC理论

模拟情景练习:拜访强势客户 

2) 找到自己的心锚

个人的目标、除了钱以外的工作动力

二、销售里程碑

1、销售阶段的识别和划分

1) 销售拜访的目标 —— 单一销售目标SSO

2) 每个阶段我们的销售行为有哪些?

①入围

②需求

③方案

④评估

视频讨论:客户拜访为何没成功?

2、销售里程碑给我们的启示

1) 不同阶段客户关注的焦点

工具运用:客户购买逻辑

2) 如何推动客户行动:

做什么事情、销售的晋级承诺


第二讲:拜访前的准备

一、成功邀约客户

1、邀约客户的目的

1) 两种不同路径邀约为何结果不同

2) 客户难约见的原因分析

案例研讨:客户为何不见我

2、成功邀约客户

1) 制定你的邀约理由

互动研讨:是你要见客户还是客户要见你

2) 梳理电话邀约话术

工具运用:电话邀约工具练习

二、客户信息的准备

1、了解客户对我们的帮助

视频讨论:拜访前的准备对我们有什么好处?

1) 客户信息

工具运用:客户信息表练习

2) 制定项目未知清单

互动研讨:如何制定提问清单

3) 成功案例的运用


第三讲:拜访中的了解

一、初次拜访

1、与客户破冰

1) 开场白练习

模拟情景练习:客户拜访 —— 了解拜访6步骤:

①寒暄

②证明公司及自己

③沟通风格

④了解需求

⑤成品呈现

⑥晋级承诺

2) 激发客户兴趣

2. 建立信任关系

1) 关系与信任的区别?

2) 建立信任的目的

3) 与客户信任建立的四根支柱:

①专业形象

②专业能力

③共通点

④诚意

互动研讨:如何在短时间建立客户的信任

二、客户需求与产品链接

1. 探索需求

1) 思考:我们的立场在哪里?

2) 思考:客户到底想购买什么?

3) 客户的不同反馈模式:

①如虎添翼

②亡羊补牢

③现状平衡

④自负溢满

互动研讨:怎样才能改变客户购买的模式

2. 产品呈现

1) 产品的FAB分析

2) 产品能力定位

工具运用:FAB和产品能力工具表练习

3) 唤醒你的产品优势

4) 如何屏蔽你的竞争对手

案例研讨:客户说 —— 为什么要买你的?

3,找出产品和客户的需求的链接点

1) 问题与需求背后的原因?

2) 与客户做价值交集

工具运用:客户需求与产品链接工具表使用

三、销售中与客户的沟通

1. 沟通中的倾听

1) 倾听的作用

2) 黄金沉默

案例研讨:倾听中的四个层次:

①内容

②事实

③感情

④行动

2. 沟通中的提问

1) 为什么要问?

2) 我们到底要问什么?

3) 常见的四种问题形式如何组合

①开放式

②控制式

③选择式

④确认式

提问练习:四套环提问法和情景问题


第四讲:拜访后的评估

一、如何评价拜访的效果?

1、客户概念

1) 问题清单回顾

2) 理解客户认知

3) 理清客户构想

工具运用:拜访评估表

二、面对的客户的顾虑和异议?

1. 客户异议思考和处理

1) 客户异议三个阶段

2) 如何看待客户异议

工具运用:LSCPA 异议处理流程工具表

4) 通过异议工具表分析背后的原因

5) 客户的个人“赢”

工具运用:不同职位个人“赢”工具表

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