哪里有员工执行力线上培训

众所周知，很多企业缺乏执行力，究其原因是企业缺乏执行力文化，缺乏目标管理，计划管理做的也不是很好，不知道如何科学编制计划，计划即使编制出来，员工也不认可，执行推动时总是出现问题，导致计划编制和执行“两张皮”现象，另外，执行过程中出现问题后，各方总是推诿扯皮拖延解决，“事不关己高高挂起”，最终导致项目失控，给企业带来了不可挽回的损失。本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、令行通报、目标达成等方面，告诉你做为一个管理者，在执行力上应具备的正确态度和方法。

1、提升管理人员管理技能、思想，培养一批优秀的中高层管理人员；

2、解决企业管理工作开展过程中，执行力低下的问题；

3、全面打造企业内部高效执行力的体系，保障100%执行力；

4、建设企业执行力文化，引领并传承企业执行力理念与精神；

5、在中高层的引导与激励之下，全面提升团队成员执行动力与方法技能；

6、提升企业竞争力，促进企业赢得市场竞争；

一、执行力与执行体系

•什么是执行力

•执行力的三个核心

•执行力的四大体系

二、执行理念：文化体系的核心

1.契约精神

•每一项工作都是一份契约

•靠原则去做事：原则高于一切

•靠结果做交换：功劳大于苦劳

•热爱职业就是热爱生命

2.结果导向

•执行，就是把商业目标变成商业结果的行动

•员工为什么不做结果：很多执行都是假执行

•员工五大执行心态

•做结果的三大原则、两个思维、三大方法

•执行的48字真经

3. 客户价值

•什么是客户

•什么是客户价值

•客户价值的原则和标准

•怎么才能提供内部客户价值

三、目标与流程体系： 监督管控

•建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行

•执行力的精髓——4R业务流程管理体系

•事前以结果定义职责、奖惩承诺

•关键目标责任分解

•过程管控，跟踪检查

•业绩评估，即时奖罚

四、团队出击：人员执行素养提升

•战略执行：一字不差

•角色定位：做员工该做的事情

•角色转换：分清工作与生活

•带领团队：当教官、不当保姆

•高效沟通：提升团队协作

五. 案例分析与分享

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1、老师见识广，讲授信息量很大，促进管理水平的提高，扩宽思路，理顺心态，务实求真。

2、非常感谢张老师的讲解，对我的帮助太大了，如果早点来学习就好了，就不会走那末多弯路。

3、我认为执行力系统部分对我很有启发，为我们公司组建自己的执行力系统提供了很大的帮助。

4、这次培训我不仅仅是学到了很多东西，更是看见了自己的差距，知道了要从什么方向进行努力。

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