职场潜动力培训

卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。

潜动力一词，主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。

著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”

 通过深入分析职场工作者的各种必须具备的能力，并借鉴和参考了众多成功和优秀管理者的思维模式，从而创立了一个整合思考法的方法论。这个科学、系统、实用的方法论，从日常的信息收集、分析，到构思新产品的设计、规划，乃至种种问题的解决，在做出工作方面的判断时，让职场工作者感觉到**自如、游刃有余。

 本课程是一门通用职业思维的提升和改善课程。在课程中，通过鲜活生动、丰富多样的活动和案例，能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，给予企业和学员以宝贵的思路启迪，有效的开拓工作视野。

第 一 章   计划加速度——工作的快慢在行动之前就决定了！

工作快速的三项原则

让起步快起来的方法

确实找出“最花时间的工作”

前两次靠蛮力，第三次讲效率

克服完美主义综合症

案例研讨：

“来不及交件！”该怎么办呢？

 一个人进行的工作要不要决定期限？

打破承诺的结果是什么？

 

第二章   动作加速度——改变工作习惯、提高工作效率

“现在的获利”与“未来的获利”

凭借“选择与集中”存续

克服弱点还不够——强项隐藏在“理所当然中”

正面思考抓住机会——修正“失衡”，加速成长

找寻“已经发生的未来”——让事业成功的六个提示

工具分享：

使用活页的方格笔记

利用行事历消除“啊，我忘记了！”的窘境

电脑中的神奇按键

制作文件资料的高效方法

 

第三章   团队加速度——工作标准化，沟通实效化

彻底消除“等待时间”

任何事情都要立即决定

全员遵守的“24小时规则”

简洁是王道

部下的猴子让部下自己背

工作期限中要设定“核检点”

会议进行前，先宣布结束时间

案例讨论：

意见不合时，该怎么办？

如果准备不足，该怎么办？

需不需要每个人都发言？

情境练习：

迷失在大海

 

第四章 学习加速度——挤出“原本没有的时间”

以物理性的方式阻绝诱惑

瞄准车厢内的**位置

随身携带“笔记套组”

先决定好紧急时“能牺牲到什么程度”？

工具分享：

建立自己专属的“保护时间”

不说自己“很忙”的方法

今日事，今日毕的有效手段

 

第五章 思维加速度——利用固定模式加快思考速度

事实而非主管臆测

透过纵向和横向的问题快速掌握核心

透过正面的质疑减少重做的机会

数字不能只看绝对值

工具分享：

利用金字塔建立“结构”

建立解决问题架构的两条线