向TED学演讲培训

TED演讲为何能够风靡于全世界乃至中国，是因为它提供了一个开放式的平台，以一种独有的表现形式吸引着各行各业的演讲爱好者，并在看似没有标准的情况下引导着人们去思考，传递着闪光且有价值的思想与精神。

人们不缺少智慧，但如何能够真切的表达自己的思想是需要智慧的。一个好的演讲，会有很好的带入感，它能调动听众和观众的生命体验。这种体验进而会触动他们的听觉、视觉、味觉、感觉，甚至是对整个人的完整思考。而TED是通过严谨认真的设计，去真正传递值得传递的观点，有说服力的观点，只要你遇到这样一个舞台，它就是你的TED了。

开设TED演讲技术训练这一特色课程的初衷就是以一种行动指南的方式，从一个思考者和学习者的角度出发，以经典的TED演讲作为样本来展开讨论，从而帮助人们发现并挖掘出他们心中的真实想法。

每一个人的生命体验都是独特且不可代替的，无论是他们准备演讲稿时候的“煎熬”，演讲前紧张的发抖，抑或者是演讲时候忘词的尴尬，这些都是必须经历的真真切切地成长过程。

第 一 讲：什么是TED

1、TED关键三要素

2、TED演讲三遍学习法

3、为什么要学习TED思维

第二讲：如何让你的演讲打动人心

1、值得传播的观点

2、从“为什么”开始

3、如何从TED中学习

1）捕捉演讲者内容的精髓，分析其如何构思并表达

2）注意演讲者的措辞、提问的频率以及演讲者的语调

3）关注各种设计元素，包括幻灯片、视频及道具的运用

第三讲：演讲内容打动人心的秘密（上）——幕后

一、确定主题：明确你要“传播的观点”和你的“角色定位”

1、观点的重要性：有良心，负责任

2、*S原则

二、构思讲稿：观点是灵魂，论点是骨骼，论据是血肉

1、论：以终为始，结论先行

情景模拟：天差地别的工作汇报

2、证：纵向结构，以上统下

现场演说：令人意外的演讲主题

3、类：逻辑清晰，归类分组

情景模拟：品类繁多的家庭采购

4、比：横向关系，演绎归纳

综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪

三、编排故事：“英雄之旅”是最基础的故事讲述模式

1、演讲中最常用的4类故事

2、*杀伤力的3种故事

3、三步一故事—**策划故事

3W2S原则

背景 情节 结论

实战演练&拓展训练：新闻播报 创意故事接龙

四、把握关键：口号、开场白、过渡与结尾

1、开场——精妙开场，异曲同工

错误开场的典型案例

常见的错误开场白

开场白设计的管理学原理

开场白设计的3个原则：“181”原则&利他性原则

精妙开场的8种方法

实战演练&拓展训练：管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习

2、收尾——豹尾神功，画龙点睛

结尾失败的典型案例

结尾不当的7种表现

设计结尾的管理学原理

科学结尾的4个原则

精妙收尾的9种方法

实战演练&拓展训练：角色扮演 挑战性对抗练习

第四讲：演讲内容打动人心的秘密（下）——台前

五、调动情绪：语言技巧与非语言技巧完美配合

1、框架力之一——时间结构

1)按照时间顺序组织你的表达内容

案例演示：媒体的演进

2)何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时

3)时间结构应用导入

现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！

2、框架力之二——空间结构

1)按空间顺序组织你的表达内容

2)何时运用空间结构：

3)形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！

4)空间结构应用举例

现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

3、框架力之三——三角结构

1)按照事物的不同方面组织你的表达内容

2)何时运用三角结构

3)三角结构应用举例

现场演练：胡歌金鹰艺术节获奖发言

4、演讲者技巧——金钥匙

1）锻炼声音

2）姿势与动作

3）表情和眼神

六、演讲中的道具：用与不用的艺术

1、商务演讲中的PPT

1）PPT在商务演讲中的角色

2）PPT制作3大常见问题——不想看、看不懂、不好看

3）PPT制作3大评价标准——内容有力、理解省力、页面美丽

2、商务演讲中的PPT标准讲解步骤

1）标准PPT讲解五步法则

2）切换、停顿、描述、增值、扣题

3、PPT设计的结构化

1）设计结构化PPT模板

2）设计导航标识

4、PPT设计的重点化

1）观点重点化方法

2）文字重点化方法

3）图像重点化方法

5、PPT设计的图像化

1）内容图形化方法

2）内容图表化方法

3）内容图片化方法

6、演讲环境和工具设计调试

1）场地熟悉

2）设备调试

3）光线调节

4）控制时间

7、其他道具的运用

七、演讲中的互动控场

1、商务演讲的互动技巧

2、商务演讲的控场技巧

3、商务演讲问题应答技巧

1）演讲问题回答四步法则

2）点明要点

3）如何设置缓冲

4）简洁回答

5）如何向上扣题

4、商务演讲突发事件应对技巧

1）口误和出错的应对

2）紧张忘词的应对

3）疑难问题的应对

4）遭遇专家的应对

5）遭遇调侃的应对

6）遭遇挑衅的应对

7）设备故障的应对

案例：乔布斯苹果发布会互动分析

演练：现场互动和问题应答练习

八、商务演讲实战演练

1、实战演讲设计和彩排

1）结合学员实际工作内容，分组确定演讲主题

2）演讲内容设计编写

3）演讲PPT设计制作

4）舞台演绎实战彩排

2、实战演讲PK

分组上台10~15分钟演讲呈现

3、点评提升

1）学员自评

2）学员交叉点评

3）讲师点评和提升指导

4、课后行动计划