广州培训课执行力沙盘游戏模拟
情境领导力沙盘模拟培训导读什么是团队?如何打造高效团队?什么样的团队才是个好团队?什么是优秀的团队领导者?如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。如何带兵打仗、如何管理团
情境领导力沙盘模拟培训导读
什么是团队?
如何打造高效团队?
什么样的团队才是个好团队?
什么是优秀的团队领导者?
如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。
如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,没有标准答案,评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员希望得到的。
情境领导力沙盘模拟培训目标
1、验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区
2、经过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行领导与管理方式的有效性
3、经过模拟经营,大大提高学员的领导技能和领导艺术
4、经过对战略目标的分解,提高对战略实施的实质性理解
5、拓展战略管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识领导力对于战略执行的作用和价值
6、经过密集的经营决策,充分体验领导力团队力的关系,深刻认识领导力对于领导者的重要性
课程要素
情境领导力沙盘模拟培训课程大纲
模块1:中层管理者角色认知
1、管理的实质是什么?
2、中层管理者在企业中扮演什么角色?
3、中层管理者应掌握哪些基本技能?
4、蕞受欢迎的管理者具备哪些特性?
模块2:沙盘实战演练①——星际历险
1、沙盘背景介绍
2、活动规则讲解
3、团队组建整合
4、任务演练推进
5、学员分享心得
6、讲师总结提炼
注:本环节沙盘模拟,真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景,帮助学员自我察觉与梳理,强化对于团队管理的认知。
模块3:愿景驱动型团队
1、普通员工努力工作的驱动力是什么?
2、什么是第三极驱动力?
3、什么是愿景驱动型团队?
模块4:定位团队共同愿景
1、愿景定位的意义
2、愿景定位的三要素
3、愿景定位的四大步骤
4、自我设限与目标超限
5、设定伟大目标的意义
模块5:帮助员工树立愿景
1、了解员工的理想与规划
2、梳理员工目标、建立愿景
3、保持员工愿景与团队愿景的一致性
模块6:构建组织目标实现路径
1、构建实现路径的三大原则
2、规划实现路径的三大步骤
3、确认团队的四大标准
模块7:打造团队执行力
1、员工执行力的三个前提
2、如何提升执行意愿
3、如何提升职业素养
4、员工方法技能的三大来源
5、培训员工方法技能的三大关键
模块8:工作成果绩效检视
1、检视的节点:过程与结果
2、检视的角度:质量、数量、进度
3、面对检视的心态
4、修正团队行为四大步骤
模块9:团队管理中的总结与复盘
1、总结与复盘的目的
2、总结与复盘的意义
3、复盘的十大具体步骤
模块10:沙盘实战演练②——沙漠掘金
1、沙盘背景介绍
2、活动规则讲解
3、任务演练推进
4、团队头脑风暴
5、制定行动计划
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企业客户评价
授课内容聚焦在了团队沟通方面。讲师从团队沟通的几种情境入手,分析了影响团队沟通有效性的原因,并一起探究解决之道,同时也关注了团队沟通中常见的一些冲突问题和其背后的逻辑,并为大家见招拆招,分享了“部门间关系既为伙伴又为客户”的理念,引起了学员们的共鸣与反思。
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