哪里有储备干部培训

今天的新晋主管，正承受着前所未有的压力，下级希望自己执行到位，主管希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。

新晋主管是企业的“执行层”，如何才能真正的成为企业的关键力量？

新晋主管的成长是最有挑战性的，如何才能快速的成长？

新晋主管的管理需要指导、方法、经验，如何更好的实现角色转换和胜任？

如何将管理科学的要素和管理艺术的要素结合起来，实现管理的有效性成果？

许多新晋主管并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到基层管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能！因此，为新晋主管引入专业的管理课程至关重要！

1.清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战。

2.自我诊断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出应采取的行动策略。

3.应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段。

4.明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量。

5.提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用。

第一部分：认识管理、角色定位、能力构建

模块一、认识管理

模块二、中层经理的角色定位

模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

第二部分：管理技能提升专题研修

模块一、目标设定与目标管理

模块二、制定计划并推进落实

模块三、管理好时间，提高工作效率

模块四、推进管理沟通，协调各方关系

模块五、辅导培养下属，做教练式管理者

模块六、高绩效团队的建设与管理

模块七、加强管理控制的方法和途径

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问：新任经理多由技术精专人员提拔而来，上任后他们如何做好角色转型？

答：新任经理要做好角色转型，首先他们必须是正确的人选，即企业要选对人，否则之后很难有所改变。所以，企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准，经过严密的审核和筛选，其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项，并针对性地对其进行辅导及发展，让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异，理解团队的成功才是成功。同时，协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧，并适时提供反馈与练习的机会。