杭州管理者角色认知培训课程

管理者的自我管理是管理的前提和基础。随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是从基层提拔上来，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工陷入困境。角色的转换，深层的问题还是一个人知识、技能和心智的改变。

1.详细阐述管理者角色认知

2.分析管理者角色认知的经典个案

3.掌握管理者角色认知的技能提升方法

4.管理者角色认知培训的实战模拟练习

5.引爆管理者角色认知潜力的行动方案

第一单元：从员工到初级管理者的心态转换

●正确认识升迁

●迅速开展工作

●凡事正面积极

●凡事巅峰状态

●凡事主动出击

●凡事全力以赴

●积极思考模式

第二单元：初级管理者的角色认知与定位

●自我认知

●外部认知

●期望认知

●角色内容

第三单元：初级管理者的角色认知三个层面

●对自己角色规范权利义务的准确把握

●了解领导的期望值

●了解级的下期望值

第四单元：初级管理者的角色定位与转换

●自己：自律自强自学

●上级：信任实干潜质

●下属：领袖导师榜样

●同事：敬重搭档朋友

●客户：信赖诚信专业

第五单元：初级管理者的工作价值观

●工作是实现人生价值的轨道

●自我超越

●大公无私

●修正自己

●不抱怨

●专注现有工作

●集中精力做有生产力的事

●深恶不能痛绝

第六单元：管理方法与艺术

●管理与领导与区分

●管理的本质

●五项基本管理

●管理对象的两个方面

●经理与员工之间的双向关系

●部属相处五项基本原则

●与上司关系的处理技巧

第七单元：初级管理者的工作职责

●初级管理者的主要职责

●初级管理者职责的内涵

●明确管理范围

●如何正确上传下达

●工作汇报的方式

●工作汇报的要求

●工作汇报的话术

第八单元：制定行之有效的工作计划

●action projects运用

●计划的制定五步法

●如何应用WBS分解工作任务

●工作计划的七要素

●B-PLAN运用

●执行计划的一般程序

●计划制定过程中如何从上到下分解

●为目标制订详细的行动计划

●有效分解上级目标计划的方法

第九单元：职业生涯成功秘诀

●如果职业生涯是一棵树

●什么是内、外职业生涯

●内、外职业生涯的特征及其关系

●职业生涯的真正关注点

●职业生涯快速进步的秘诀

第十单元：初级管理者职业规划的步骤

●制定个人职业生涯的原则

●自我评估——我是谁，公司需要什么样的人才？

●外部环境分析——我在哪里？

●下步往哪里去——目标确立

●如何到达哪里——实施策略

●如何与公司发展——共同成长

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感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会。这次培训的主题是管理者的角色认知，如何去定位这个角色，承担岗位职责，管理人员，要对员工要会关心，会帮助，会要求，下达工作，要有标准；请示工作，必带方案；汇报工作，突出结果。同时，我感触最深的是学无止境，培训班里有普通的部门员工、也有中层管理人员，也有各个公司的高层管理人员，大家都能认真的学习，抱着空杯的心态，课堂上学员各抒己见与老师互动，表达自己观点，这也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。庆幸有这样的一个机会让我们学习，相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有很大的进步！

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！