中层管理角色转变视频课程
管理者角色认知培训导读管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事,项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办?古语说:“求之不得,反求诸己”。本课程正是通
管理者角色认知培训导读
管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事,项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办?古语说:“求之不得,反求诸己”。本课程正是通过建立以管理认知为基础,进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为,最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。
管理者角色认知培训课程目标
1.详细阐述管理者角色认知
2.分析管理者角色认知的经典个案
3.掌握管理者角色认知的技能提升方法
4.管理者角色认知培训的实战模拟练习
5.引爆管理者角色认知潜力的行动方案
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
第一篇、管理者角色定位
观念决定行为,行为决定结果,认清管理者所承担的角色,做好心理准备,是承担好管理工作的前提。
第二篇、作为下属的管理者
作为员工,上级的要求往往聚焦于具体工作,而作为管理者,是作为上级的代理人出现,即完成上级没有精力做或做不了的工作。
第三篇、作为上司的管理者
衡量一个管理者是否胜任,最关键的标准是他是否能带领团队完成绩效。承担好上司角色,是管理者胜任的核心内容
第四篇、作为同事的管理者
在管理者带领团队完成目标的过程,大多是一个与其他团队协作的过程。除了上司认可、下属拥护,同事的支持也必不可少。管理者承担好同事角色,也是带好团队,干好工作的重要因素。
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往期学员问题答疑
问:当下对员工的管理用民主性的方法好,还是领导性的方法更有效?
答:第一、现在员工管理的趋势是民主性的,这样更能激发员工的积极性;第二、情景式的领导,根据员工的不同阶段和不同情景来做。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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