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杭州中层管理自我认知培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-01
导语概要

管理者角色认知培训导读中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来,也有的在中层位置上工作多年,这种状况一般会造成

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来,也有的在中层位置上工作多年,这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症,有的中层还存在角色定位错误,如把自己当土皇帝、当民意代表、当自然人、当传声筒,甚至在管理的过程中因上级批评、下级埋怨、工作焦头烂额带来了很多苦恼,在温情管理和严肃管理中把握不好度,造成团队成员不认可,不服气,人心散乱、工作效率低下等现象。通过本课程学习,让中层管理者正确理解管理的本质,明了自己的角色定位,提升管理者的管理能力。

管理者角色认知培训课程目标

●掌握管理者的角色定位

●提升管理者打造团队的能力

●提升管理者进行绩效目标分解的技能和技巧

●提升管理者工作推进的能力和技巧

●提升管理者对上及对下的沟通技能和技巧

●提升管理者训练与辅导下属的能力和技巧

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

第一章认知基本管理

1.谁是管理者?何谓管理?

2.根据能力坐标,你属于哪一类?

3.解析管理者常犯的八个错误。

4.讨论:管理者的基本职责有哪些?

5.如何做好七项职能转变?

第二章摆正管理角色

1.基本定位

2.三个维度

3.角色错位

第三章摆正心态干工作

1.我能贡献什么?人才的核心标准是什么?

2.管理者的三大内伤

3.不做“三拍干部”

4.工作到位的力度与发展的速度成正比

第四章管理者向领导者的角色转变

1.你是管理者,还是领导者?区别是什么?

2.何谓领导?领导的本质是什么?

3.如何提升自身的影响力?

4.如何建立威信?威信建立的四个维度。

5.如何建立团队凝聚力?凝聚人心的东西有三个。

6.领导者的精力应该放在哪里?领导者的七个工作重心。

7.如何运用八字管理智慧?掌握中国式管理智慧。

第五章从优秀到卓越:5个相关问题

1.做了=执行?服从=执行?

2.责任缺失,关键问题在哪?责任会跳来跳去吗?

3.服务就是奉献吗?团队精神的本质是什么?

4.决策是先收集事实还是聆听见解?是否需寻求意见一致?

5.效能与效率哪一个更重要?如何实践“要事第一”原则。

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    中山大学MBA,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

往期学员问题答疑

问:疫情后,团队比较松散,如何提升团队的凝聚力?

答:第一、有科学的管理方法,这个在任何时候都一样;第二、发现和发挥员工的优势,让员工做他擅长的工作;第三、关注员工,特别在这个疫情间,多关心员工,多与员工谈心。

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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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