管理者角色转变在线学习
管理者角色认知培训导读一个部门或者团队能否高效良性运转的关键在于管理者,而管理者能否担负起这个使命则在很大程度上取决他对自己的角色定位。由于企业规模的扩大,人际关系日趋复杂,加上企业给予他某些法定地位
管理者角色认知培训导读
一个部门或者团队能否高效良性运转的关键在于管理者,而管理者能否担负起这个使命则在很大程度上取决他对自己的角色定位。由于企业规模的扩大,人际关系日趋复杂,加上企业给予他某些法定地位与职权,现在的管理者往往不再只扮演单一角色,而是同时扮演着多种角色。《管理者的角色认知与转变》是优秀企业管理者的基础必修课。希望通过本课程能让参训学员具备正确的管理角色认知,快速转变管理角色,了解自我才能领导他人,掌握清晰、认知自己的角色的方法,能帮助自身顺利完成工作使命,成为一个受欢迎的卓越管理者。
管理者角色认知培训课程目标
1、认识到管理者的各种误区和雷区,改变管理者的思维模式;
2、找到向上沟通的**方式,避免沟通误区
3、学会“内部客户”思维,将同级部门当成自己客户,打破部门壁垒
4、学会将任务拆解,提升团队成员的能力,帮助成员成长
5、掌握授权的基本原则,实现责权合一。
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
一、管理的基本认知
1. 什么是管理?
2. 管理的作用原理是什么?
3. 管理工作的核心是什么?
二、管理者的角色与能力
1. 管理者角色有哪些基本要求?
2. 管理者应具备哪些能力?
3. 管理者的四大能力模块
三、管理者的自我管理
1. 什么是自我管理?
2. 自我管理要管什么?
3. 自我管理的目标是什么?
4. 如何开展自我管理?
5. 如何管理自己的行为?
6. 如果管理自己的语言?
7. 如何管理自己的意识?
8. 高效管理者的行为习惯有哪些?
四、回顾与答疑
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学员感想
本次培训主要围绕“管理者定位及认知”,课程开始,老师首先讲解了管理者的角色变化及定位误区,大多数管理层都是由骨干转化而来,需要抛出之前工作的角色惯性,做到由专才到通才、从专项事务转变到团队事务,从对事转变到对人和事务的处理上的转变。老师强调管理者一个角色是监督者,对大部分员工来说,员工只会做你检查的,你不检查就不重视,如果强调什么就要量化,不量化就说明不重视,对我自身而言,理解了管理层和员工做事关注的不同,也为自己后续工作找到更有效率的工作点,做事情也不会莽莽撞撞,更好理解工作背后的逻辑。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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