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线上学习型组织培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

学习型组织培训导读随着知识经济的到来,信息与知识成为重要的战略资源,企业如何管理内部知识智慧方法工具,以促进企业战略发展达成?经济全球化的竞争增强了变化的速度,企业如何快速应对变化激烈的生存环境?管理

学习型组织咨询

学习型组织培训导读

随着知识经济的到来,信息与知识成为重要的战略资源,企业如何管理内部知识智慧方法工具,以促进企业战略发展达成?经济全球化的竞争增强了变化的速度,企业如何快速应对变化激烈的生存环境?管理技术、思维、方法、工具不断优化升级,企业内部管理如何快速跟随优化、快速变革,快速晋级?企业生存发展过程中,如何持续、高效、高质的培养、复制人才,以满足企业生存发展的需求?...这些问题都可以本课程找到答案。

学习型组织培训课程目标

1、为企业培养优秀的管理者,帮助企业明确学习型组织建设方法、策略、方向

2、评估分析企业当前学习状态,产出创新性的学习型组织建设方案

3、帮助企业推动学习型组织的建设、运营,推动组织转型升级为学习型组织

4、帮助企业建设、完善、优化人才培养系统,提升组织人才培养工作效率、质量

学习型组织培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业中高层管理者、企业培训管理人员、培训师、人力资源从业人员等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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学习型组织培训课程大纲

第一篇、正本溯源,夯实基础

1、学习型组织中的“学习”,需要重新定义。

1)必须以服务绩效提升为目标。

2)必须以组织充分保障为基础。

3)必须以全员持续参与为驱动。

4)必须以职能有效联动为桥梁。

2、学习型组织的正宗起源。

1)彼得圣吉基于全面质量管理、组织再造理论后的扛鼎之作。

2)激发组织发展内核的有效驱动力。

3)实现员工归属感、成长力的加速器。

4)被广泛传承和借鉴的实用性管理技术。

3、学习型组织的五项修炼:

1)自我超越。

2)心智模式。

3)共同愿景。

4)团队学习。

5)系统思考。

4、影响学习型组织构建及组织绩效发展的主要障碍:

1)局限思考

2)归罪于外

3)缺乏整体思考的积极主动性。

4)专注于个别事件。

5)不能觉察渐进变化的威胁。

6)经验学习的错觉。

7)管理团队的迷思。

本篇关键案例与工具:

1、彼得圣吉与南怀瑾先生的对话。

2、熟练地愚蠢——学习型组织的死敌。

3、丰田学习型组织理论应用的卓越成效。

4、万达是这样建立自己的“学习型组织”的


第二篇、系统规划,有效施行

1、建立有效学习型组织六度融合模型

1)管理者思想与目标相融合。

2)学习型组织模式与职能相融合。

3)学习标的与组织需求相融合。

4)学习结果与学习过程相融合。

5)学习型组织构建与阶段性工作相融合。

6)组织成长与员工教练相融合。

2、确保学习型组织价值实现的五力支撑模型

1)追寻学习型组织生命的源泉。

2)找准学习型组织“智商”的保证。

3)锁定学习型组织凝聚力的根本。

4)执行学习型组织团队学习。

5)整合学习型组织的系统。

3、支持学习型组织具体运行的四步策略:

1)对标:学习型组织构建的标准及其具体实现方法。

2)组织:学习型组织构建的文化及其具体实现方法。

3)行动:学习型组织构建的动作及其具体实现方法。

4)升华:学习型组织构建的优化及其具体实现方法。

4、融合学习型组织构建与员工学习能力提升的三项策略:

1)确保参与。

2)教练引导。

3)价值评估。

5、激发员工在学习型组织平台学习能力的两类措施:

1)硬支持。

2)软强制。

本篇关键案例与工具:

1、海尔“OEC”法的启示。

2、带给您一张学习型组织的实务性构建清单。

3、人类一切好的习惯基本都始于强制。

4、给人员画像,分类提高学习能力。


第三篇、务求实效,答疑解惑

1、学习型组织何时构建最合适?

2、学习型组织构建时如何分工协作才能有效?

3、学习型组织在运营过程中如何始终服务于组织/职能/部门绩效?

4、学习型组织构建是否会影响公司其他事务,如何协调?

5、学习型组织构建是否有核心、刚性要求,怎么满足?

6、员工学习能力提升效果如何评价,如何在工作中应用?

7、有哪些因素对学习型组织构建和员工成长有重要影响,如何克服其中的负面影响?

8、是否需要制度来保证学习型组织运营?

9、如何调动全员参与学习型组织构建、自我学习的积极性?

10、是否需要对学习型组织建设工作进行激励?

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    学习型组织建设管理专家-万占怀

    学习型组织建设管理专家,团队引导促动师、教练,团队建设管理专家,高级职业培训师,管理咨询顾问,人力资源管理师,曾为上百家企业提供管理咨询服务,有11年管理、培训、咨询工作经验,近千场的授课培训经验,千人以上辅导案例...

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    学习型组织专家-张声雄

    我国较早研究并向全国积极推进“学习型组织”现代管理理论的学者之一。中国国际专家交流合作促进会理事、**有突出贡献专家、高级工程师、新加坡宏见国际管理中心顾问、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长,曾到德国、日本、新加坡、韩国、法国、意大利、澳大利亚、新西兰、奥地利、和越南等国家考察,并应邀到新加坡国立大学给高级主管MBA班就“学习型组织管理理论”讲学...

学员感想

怀揣一种对学习型组织培训的好奇和对知识的渴望来参加这次的课程,通过一天的学习,对学习型组织感受頗多。课程非常紧凌,但没有感到疲劳和枯燥,大家忘记身份、职务、年龄、性别,踊跃发言,幽狀互动,从笑声中体验到学习型组织的本质,真正感受到快乐学习、快乐生活、快乐工作,快乐团队,快乐的发现问题、解决问题。我也在不断调整自我心态,通过老师讲解和团队互动,也在不断的完善自己、提升自己,释一放自己、超越自己,非常棒的一次学习体验。

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学习型组织线上培训课程

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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