储备店长培训机构哪家好

根据调查，要成为一名优秀的经理需要十年的时间。未受过系统培训的经理积累管理经验直到合格，在此期间，企业需要支付相当大的成本。银行企业更注重管理者的培养和成长。但是升级后的管理者如何缩短成长周期，减少工作失误，提高工作效率，促进管理者的成长呢？本课程旨在分享银行和企业的忧虑，指出个人在银行工作的方向，帮助即将上任或即将上任的经理在有限的时间内改变他们的角色，引入系统的管理概念，提高管理技能，并建立他们自己的领导风格。

1、学习储备干部的角色定位，掌握工作的基本原则

2、学习掌握储备干部的五大工作理念

3、经过专业领导学习，提升学员的管理思维

4、提升积极主动工作和责任心，做好自我管理与发展

途径一：管理者的角色认知与定位

1、中层管理者在企业中的定位 —— 半路出家的管理者

2、业务骨干、和优秀管理者的区别 —— 从技术走向管理

3、优秀管理者的正确及错误角色 —— 角色认知及自我分析

4、优秀管理者的教练文化 —— 管理本质的重新定义

5 、管理者应该具备的心态---阳光心态、责任心态、结果心态等

途径二：打通沟通的桥梁、

1、消除沟通过程存在的障碍——过度职责／拒绝倾听／缺乏信任／表达不当

2、正确理解沟通的说服要点——人性的5个层次/人本管理的沟通技巧

3、按团队沟通技巧进行沟通——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助

途径三：将团队目标执行到底

1、设定正确的团队目标——SMART原则

2、进行详细的目标分解—— 目标分解的树状图

3、制订有效的行动计划——行动计划范例

4、基于人性的目标觉察----觉察胜过奖罚

5、时间管理的艺术----时间都去哪了？

6、高效时间管理的工具与方法—效率与效能的区别

7、绩效辅导面谈的流程与方法---让绩效辅导面谈落地生根

途径四：激起团队心中的浪花

1、探寻团队激励的源泉——员工您到底需要什么

2、了解激励的原则方法——激励模型

3、不同层次学员的不同需求—个性化激励

4、沟通对话激励法—激励的对话艺术

5、解读有效激励的策略——常见模式的分析与解读

途径五：培养团队的协作意识

1、消除团队成员的协作难点——个体性思维范例（团队成员DISC个性的全面解读）

2、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美（基于不同个性DISC团队成员识人用人）

3、 高绩效团队的模型——一切绩效团队的镜子

途径六：从管理走向领导

1：领导与管理的五个区别---领导力之道/领导力之术

2：提升个人影响力的五个方面

3：根据员工不同类型选择不同的领导手段---情景领导技术

更多课程详情请点击咨询专属客服

储备干部是企业管理阶层的储备人才，在经过企业一系列的培训和锻炼之后，成为企业的中层甚至高层管理人员。在这个人才竞争激励的时代，储备人员变的越来越重要了，为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出有潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。