东莞应届生员工激励技巧培训

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。大部分企业员工普遍存在一个现象：经理让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；经理没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等问题。

身为企业管理者，面对以上问题，应该如何对员工进行有效的激励？诺达**为您推荐以下“员工激励”的培训课程：

1、认清管理“角色”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”，创造管理“价值”；

2、掌握激励的内涵，会运用激励理论进行工作实践；

3、强化管理者有效激励的方法、技巧、要求，全面激发员工工作动机；

4、新生代员工的需求分析，有效激励和培育新生代员工；

5、训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才；

6、经过有效的员工培育，提高员工技能，提升整体组织绩效；

7、成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。

第 一部分:角色定位

1.1作为下属的四项职业准则

1.2主管的5大职能

1.2作为同事的主管

1.3作为上司的主管

1.4 作为上司主管的五大角色

1.5 常见的角色错位

1.6 主管角色的七大变化

第二部分:领导力

2.1领导的影响力

2.2情景领导-下属的成长之路

2.3情景领导-领导的风格与特点

第三部分:有效激励

3.1 激励的分析

3.2 关注下属的工作动力

3.3正激励与负激励

3.4激励循环过程

3.5影响动力的三种方法

3.6金钱在激励中的作用

3.7人的需求层次分析

3.8 企业各级人员需求排序

3.9 如何了解和把握需求动机的方法

3.10四种类型下属的激励技巧

3.11主管常用的10种激励活动

3.12鼓舞士气的四种策略

3.13激励运用的注意事项

3.14学会赞美与批评

3.14如何正确处理员工抱怨

3.15如何与下属进行有效沟通

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本次的员工激励提升培训课程，让我从中吸收到了不少新的管理员工的方式，也同时解开了员工平时消极怠工的原因，本次诺达**的培训讲师课程真的非常的干货和实战，而且老师本人具有很强的亲和力，一看就是含有丰富管理经验的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。