酒店业3C打造中层执行力培训

有战略，无执行=浪费资源！有梦想，无执行=空谈幻想！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之间推诿扯皮？为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？

诺达**为您推荐员工“执行力”打造的培训课程，让企业员工知其然知其所以然，不仅学到，而且“想去做到”！提供从理念到实操的执行力全方位训练，实现个人执行力与组织执行力质的飞跃。

1、树立正确的KPI指标意识，了解现场常见的KPI指标表现形式

2、学会先进的PDCA现场解决问题技术

3、如何打造高绩效现场改善团队，提升现场执行力

4、熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法

5、掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段

6、熟练制定现场改善的行动计划

第 一讲: 执行意识与意愿管理

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行意愿外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

五、人才执行意愿三大愿动力

六、激活执行意愿的三大关键

七、人才执行意愿非常二加一策略

第二讲：执行思维与结果管理

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

七、结果管理的九个段位

八、结果管理三个要素：责、权、利

九、结果管理应用措施工具

第三讲：执行团队与人才管理

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

三、打造执行型团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

五、管理者才智五德修炼（将才之道）

六、团队管理者领导力修炼

七、管理者授权的三把尺子

八、团队管理者激励与辅导

第四讲：执行流程与沟通管理

一、什么是执行流程式沟通

二、内|外客户沟通管理四个流程

三、工作中沟通多行管理——内|外部客户

四、部门与部门目标流程沟通与执行

五、管理沟通成本绩效五个步骤

六、工作汇报沟通五大要点

第五讲：执行效率与责任管理

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

五、践行工匠精神的敬业理念

六、管理结果与责任管理

七、目标管理PDCA循环

六、达成目标YCYA管理工具

七、提升运营效率四大要点管理

八、高效执行管理的九个重点

第六讲：执行文化软机制管理

一、软文化战略四大驱动力

二、执行型文化渗透力

三、打造执行型团队软文化

四、为什么有制度执行不力三大因素

五、激活组织执行软机制方式

六、企业硬性与软性制度二合一人本管理

七、激活软制度运营执行的生产力

八、管理者非物质激励方式

九、管理者激活组织激励机制

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感谢谈老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像谈老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。