线上内部员工金字塔思维培训讲师

假设你的秘书这样向你汇报工作：“赵总说自己有事，所以不能参加下午的部门会议了。朱总说他这两天都有时间开会，不过明天上午没空。胡总助理说，胡总明天3点半才能结束工作行程往公司赶。明天会议室要用来招待客户，后天会议室可以使用，这样看来把会议定在后天上午10点开比较好，您觉得这样可以吗？”

这样一通下来，相信你还没有听到最后，就已经被几位老总的行程搞懵了。

所以，你可能会因为这次汇报，而对这个秘书打出不及格的分数。

如果秘书换一种汇报形式呢？

“可以把今天下午的会议改到后天上午10点召开吗？因为这样的话，赵总、朱总、胡总都能参加会议，会议室也好预定。”

两者比较，相信你一定更喜欢这种结论清晰、叙述简洁的汇报。

在职场上，汇报工作是有技巧的，而高明的汇报都存在共通之处，那就是逻辑严密。所以每个人肯定都希望自己在工作中能够思路清晰，表达流利。那我们要如何做到有重点、有条理地思考问题、分析问题，并将解决问题的结果清楚地传达出去呢？企赢培训特意推出“金字塔思维”线上录播课程，提升你的思考和沟通逻辑能力：

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

模块一：结构性思维的基础理念

一、运用结构性思维，更容易把握问题的关键

高效能人士的三大技能：概念性技能、人际性技能、技术型技能

基于MECE法则的金字塔结构性思维

结论先行

上下对应

归类分组

逻辑递进

二、结构化的表达信息

结构性思维是一纵一横的立体化思维

只有横向，浮于表面

只有纵向，陷入细节

总分总的顺序

说服力的原理

典型场景：新闻通告、邮件、研究报告、总结报告、开会

“奇妙的数字7”和“蕞容易记住的3”

让思考和沟通更有效率

三、结构化的接收信息

接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

识别：识别信息中的事实、理由及结论

重构：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图

概括：一句话概括出所有内容

结构性思维的三框架与五步骤

模块二：基于目标定主题

一、基于目标定主题的三个步骤

确定目标

设定主题

设计序言

第 一步：确定目标，有的放矢

设定场景

明确行为

ABCD目标法

第二步：设定主题，观点明确

确定结论

有结论vs无结论

包装主题

原则：简单-利益-准确

感性因素理性化

第三步：设计序言，引发注意

SCQA序言结构：背景-冲突-疑问-回答

标准式

开门见山式

突出忧虑式

突出信心式

模块三：纵向结构分层次

自上而下，问答分解

第 一步：设想问题（吸引人）

描述问题定方向：5W2H框架描述问题

2W1H简易结构性思维模型

第二步：回答问题（说服力）

针对性结论

旧药装新瓶

自下而上，概括总结

第 一步：收集信息

第二步：分类整理

第三部：概括总结

杜绝没有中心思想的主题句

寻找共性、情景想象、善用修饰

上下结合，灵活运用

模块四：横向结构选顺序

一、演绎论证，让说服更有力

标准式：演绎三段论

常见式：现象-原因-结果

二、归纳论证，让要点更清晰

大脑特性

三种归纳结构

时间顺序：逐一进行

结构顺序：化整为零

重要性顺序：水平比较

MECE法则：相互独立，完全穷尽

MECE的意义一：看问题更清晰、更全面

MECE的意义二：帮助双方把握问题关键

三、因需而动，两种顺序选其一

演绎论证的利弊分析

归纳论证的利弊分析

四、表达三要素：思想、结构、修辞

结构化的意义

隐形经验显性化：被他人理解、复制、传承的基础

感性因素理性化：理性选择与科学决策的基础

结构化的原则

利TA性原则

模块五：形象表达做演示

全脑刺激

面条理论

卖点包装，让观点容易记

形象表达，让演示更有效

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经过此次线上培训学习，我认识到。我要不断的改进思维方式，并切实运用到实际工作中，表达和写作时，要提炼好标题，并且做到自上而下思考。