北京团队凝聚力培训机构

一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，首先要提高团队凝聚力。

“道相同则心相知，心相知则力相合”。团结就是力量，一个企业是否有效率，是否能够成事，往往取决于团结的程度，也就是企业是否有凝聚力。凝聚力就好像是粘合剂和水泥，把沙子牢牢的黏在一起，形成坚如磐石的混凝土，没有凝聚力的团队则像一盘散沙。

1、通俗易懂：针对骨干员工的接受能力与实际情况，张老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解，大家回去不用再“二次消化”；

2、思想震憾：团队执行力与领导力是目前企业最大的短板，张老师用他八年来对数百家企业辅导积累的知识理论与实战经验，非常鲜明的回答了如何打掉糟粕文化，树立执行文化与职业文化，内容非常震憾，发人深省，大家回去就有所变化。

3、完全实战：本次课程，张老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。

4、系统性强：本次课程是精心设计的最新版本，先讲领导力，告诉中层如何带好团队做结果，后讲执行力，回答什么是结果，如何做结果，逻辑清晰，自成体系。

第一章：高绩效团队

1.团队的意义

2.什么是高效团队的协同效应？

3.高效团队五要素

4.高绩效团队GRIP模型

5.团队角色

6.—工具：团队角色实验室

第二章：委派与授权

1.为什么员工的工作结果总是让人不满意？

2.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

3.委派工作五步法

4.满足个人需要的关键原则

5.授权的艺术

6.授权三要素

7.授权的三个层次

8.ABC工作分类法

9.情境领导

10.员工的四种准备度

11.情境领导的四种领导风格

12.情境领导的四个阶段

第三章：追踪检查

1.监督的基本思路

2.发现问题三原则及三步法

3.丰田的5W法

4.面对问题进行批评和改进的技巧

5.批评的三明治法

6.建设性批评

7.管理者首先应该关注什么问题

8.结构性问题程序化处理

9.除了问题，还应该检查什么？

10.请求上级帮助的SOS法

第四章：团队成员激励

1.案例讨论：高能力高意愿员工激励

2.激励的相关理论基础

3.主管和员工对相同激励措施的不同看法

4.激励的前提：了解员工需求

5.中基层经理无法采用的激励方法

6.中基层经理的激励菜单

7.学员演练：优点大轰炸

8.经理激励部属的注意事项

9.赞赏的7个原则

10.工作认可激励

11.员工关怀激励

12.学习和成长激励

13.负激励的方法和步骤

14.建设性批评的7个原则

第五章：团队凝聚力

1.团队氛围和团队精神

2.团队的发展阶段

3.不同发展阶段团队的工作重点

4.团队的四种准备度

5.针对四种准备度采取的四种团队领导风格

6.提升团队凝聚力的五步法

7.提升团队凝聚力的七大方法

8.塑造团队愿景

9.企业文化建设

10.如何建立团队成员之间的信任

11.建立信任的六要诀

12.提升团队归属感的Q12

13.Q12的来源和应用场合

14.团队精神的载体

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一、关注员工。在新员工入职的时候，指定专门的导师，制定新员工的入职工作培训和计划。作为上级主管需要关注他们的工作状态和心态，让员工感受到集体的温暖。

二、尊重员工。如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定也会对企业感恩；否则，如果一个企业藐视员工，认为自己的平台无比强大，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。

三、信任员工。用人不疑，疑人不用。既然选择了员工加入进来，就要接纳他成为团队的一份子。信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。

四、遵守信誉。领导者许出的奖励一定要及时兑现。企业的信誉是企业生存的基石，对员工的影响同样相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队凝聚力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。