执行力建设培训课程

您是否有这样的困惑？团队常常无法达到工作要求还满腹怨气？

工作做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但团队的执行却很差？

在其位不谋其政，缺少责任感？

1、正确理解共赢执行力的内涵

2、认知执行力欠佳的原因

3、通过标准化这一管理手段，建立执行的依据

4、掌握高效能人士的七个习惯，造就个人执行力

5、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行

6、通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行

7、理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行

8、营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行

9、最终掌握标准化执行的关键

课前思考：

1．学学历史：蜀鄙二僧启示录

2．考考自己：计划=结果？

3．何为执行力？

第一讲：执行力缺失原因剖析

一、员工和公司执行难题

分组讨论，结合意见

二、执行问题五大诊断方法

1．有没有？

2．懂不懂？

3．会不会？

4．愿不愿？

5．查不查？

第二讲：如何打造高效执行力？

一、人心篇：打造个人执行力！

1．认识自己

JohariWindowns理论

情境引导：魔鬼和天使

2．停止抱怨

情境模拟：没有抱怨的约会

3．管理自己

斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析：重庆谈判

4．停止拖延

5．做好自己

情境引导：改变世界还是改变自己？

6．打造个人执行力的七个方法．

二、人性篇：打造团队执行力

1．“五会”法的实际运用

2．“四榜”法的实际运用

3．目标管理“三级三实”法

4．时间管理

5．执行结果“三结合”法

三、人欲篇：打造机制执行力

1．机制执行力的三条线

1）守住底线：个人执行力+团队执行力

2）不碰黄线：全面经营预算（成本）管理

案例剖析：销售经理的烦恼

2．案例演示：全面经营管理预算制

1）毛利=销售-（材料+人工+费用）

2）先预后算、算了再用

3）事前预算，事中控制，事后改善

4）考核要项：预算达成率+预算改善率

5）经营成果：事先预知、过程可控、事后改进

6）不触高压线：让业绩为说话！

7）三人干五人活拿四人工资

案例讨论：餐厅服务员变革

3．员工需求是什么?

课堂讨论：唐僧师徒的马斯洛层次

4．价格=价值？

创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析

5．如何破解绩效管理魔咒？

--不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

6．高层以事业和使命驱动—具体模式介绍

7．中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍

8．基层以利益和文化驱动---具体模式介绍

--绩效激励效果**化的“独孤七剑“

四、人宇篇：打造文化执行力

1．文化执行力？

2．文化执行力建设的“五范”

1）价值的典范

2）领导的垂范

3）流程的规范

4）机制的防范

5）榜样的示范

3．四位一体的执行力

1）个人执行力---主动执行

2）团队执行力---拉动执行

3）机制执行力---推动执行

4）文化执行力---自动执行

4．建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式

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1，通过此培训，对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。

2，原来员工及团队的执行力，对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。

3，很高兴能够参加这次执行力的培训，对于个人非常有帮助，受益匪浅，感触良多。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。