会议管理培训
会议管理培训课程导读会议是一个集思广益的渠道、是一种群体沟通的方式,会议从某种程度上显示一个组织的存在,因此,会议在日常工作中还是很有必要的,我们要做的是避免低效的会议,那么如何开展高效的会议呢?本课
会议管理培训课程导读
会议是一个集思广益的渠道、是一种群体沟通的方式,会议从某种程度上显示一个组织的存在,因此,会议在日常工作中还是很有必要的,我们要做的是避免低效的会议,那么如何开展高效的会议呢?本课程可以给你解答!
会议管理培训课程目标
●了解低效和高效会议的特征及原因,并规避低效会议
●学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论,并应用于企业会议及讨论中。
●能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持
●了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧
●学会实时的控场和有效引导技巧
●掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容
会议管理培训课程介绍
会议管理培训课程大纲
第一章 会议管理概述
●会议的类型和目的
●会议是必要的吗?
●会议成本计算
●必要会议的特征
●案例讨论:失败会议经历分享
第二章 会议流程
●会议成功的关键:“一个中心、两个基本点”
●开会之前的准备工作有那些?
●会议议程的基本内容
●会议基本流程
●怎样结束会议?会议总结
●会议记录与会后跟进技巧
●会议评估表的利用
第三章 主持会议和参与会议
●高效会议管理的准则
●如何开场?
●什么是积极倾听?
●怎样做陈述?怎样发问?怎样给予反馈?
●会议的控制和参与
●高效会议的八大特征
●会议制定决策的方法
●视频案例:头脑风暴法的关键点
●学员演练:德尔菲法
●学员会议决策案例讨论:海难求生
●视频案例:说服别人的方法
第四章 会议管理的技巧
●会议四大恶习
●七种会议的陷阱及解决技巧
●会议中经常出现的十大致命伤
●会议达成目的的七大技巧
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会议管理黄金原则——凡是开会,必须守时
设定时间,准时开始、准时结束:准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间。开会一定要准时,并要对每个议程定个大致的时间限制,一个议题不能讨论过久,如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如果一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员,使他们有思想准备。
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