中基层干部新生代员工管理培训

第一讲、中基层干部的角色认识与新思维

亮点：明确您的工作与职责管理须用“心”

1.现行生产制造业发展趋势

2.管理干部的责任与意识

3.中基层干部的心态与角色三个转变

4.中基层干部所扮演的三类角色认知

5.管理干部做人做事四项法则

6.中层干部必备的四大核心能力

互动研讨：企业需要什么样的中层干部.

互动研讨：木桶案例互动.

研讨：中层干部常遇问题、困惑及应对策略

第二讲、用心管理新生代员工从了解开始

亮点：有了解才会有理解，透过现象分析本质

1、了解员工的三个层次：为生活？为工作？

2、不同类型员工的特质分类

3、人才类别与激励不同的激励方式

4、衡量一个人肯干与否的标准

5、使新生代员工不安变为安的五种方法

6、员工心态培养态度决定一切

7、培养部下应有的能力与态度

8、新生代后员工频繁跳槽的背后分析

研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任。

案例分析：管理袋鼠

第三讲、新生代员工的培养与督导技术

亮点：用对人、育对人让您工作更**

1.引导新生代员工塑造自我目标的三大方法

2.纠正部下不良行为的4个步骤

3.如何做好教育训练训练四阶段

4.新人上岗培训的技巧——工作教导五步法

5.辅导中要的五大要点

6.※注意语气※先关怀纠正※要提高层次

7.有关辅导技巧的五项具体建议

案例：某公司车间员工为何不听主任的安排？

案例分析：让员工成为优秀的“三导法”

案例研讨：小强为何得到不断的晋升

8.高超出色的领导能力—控制自己的情绪

9.何为管理，何为领导

10.如何由管理者向领导者转变

11.领导者的威性从何而来

12.领导者的三大能力修炼

13.认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）

案例：为什么主管不在,下属就象脱缰的“野马”

研讨：管理人员的三大误区

第四讲、人性化教导新生代员工的金钥匙

亮点：修炼魅力领导！实现共赢协作！

1.企业文化人性化

2.职业性应对跳槽

3.沟通方式与时俱进

4.终身学习走向盈利的人生之路

5.做好压力管理

6.即时奖励到位

7.管理弹性化

8.凝聚团队力量

9.机制完善并透明

第五讲、新生代员工的管理方法及对策

亮点：让新生代员工心服口服的要诀

1.何为管理，何为领导

2.如何由管理者向领导者转变

3.领导者的威性从何而来

4.领导者的三大能力修炼

5.针对后新生代后员工的系统诊

6．新生代员工管理策略与要点推导

7.新生代后员工期待的领导或上司

8.新生代员工人格特质与职业价值观

9.管理新生代员工人员的三大误区

10.如何设定新生代员工的职业生涯规划

11.实现他人目标与修炼个人领导魅力

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