企业领导力素质提升培训
面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………，甚至很多管理者由于管理比较细致，不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价……
为什么要学习领导力？
1、明确领 导者的基本职能,区分开领导者与管理者,并使自己成为一个优秀的领导者。
2、合理接受员工差异与个性的特征，作为领导者科学合理的利用已有的资源,从而达到“一切皆为我所用”。
3、了解管理和控制冲突的领导艺术，认识并承认这些冲突根源的存在,从而有效的控制。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程内容
第一单元：领导们为什么“领导不力”
l 传统领导方式的致命缺陷
l 领导力提升的三个基础问题
l 精细化发展对于领导的“特殊要求”
l 领导在工作中躲不开的三个障碍
l 提升领导力的杠杆在哪里
第二单元：提升领导力该从哪里入手
l 如何带动下属关心企业发展与管理
l 领导必须完成的三个转变
l 怎么做才能让员工快乐工作
l 的到员工背后的“工作驱动力”
l 过程管理与结果管理该如何选择
第三单元：如何做一个员工内心认可的领导
l 找到员工的需求点
l 建立企业与员工的双赢关系
l 如何建立员工的归属感
l 如何建立员工的工作价值感
l 擅于运用文化来统一员工思想
第四单元：构建卓越领导力的十个工具
l 学习工具
l 激活工具
l 责任工具
l 动力工具
l 关系工具
l 公平工具
l 激励工具
l 沟通工具
l 日常化工具
l 透明化工具
