怎么提高工作执行力
一个企业的强大，在于中层的强大：一个企业的战略能否实现，在于中层的执行。目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或专业技能，也不乏工作的热情
一个企业的强大，在于中层的强大：一个企业的战略能否实现，在于中层的执行。目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或专业技能，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。
为什么要学习执行力？
1、通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯，让领导者聚焦正确事情。
2、通过掌握知人善用的管理技巧，不断培育和启发员工，培养正确的人做正确的事。
3、通过掌握目标制定与达成的方法和技巧，设定明确个人工作目标并排出优先顺序。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
第一讲：执行的本质——结果导向
一、执行力为什么这么火
1、没有执行，就没有结果。
2、执行是一种文化和信仰。
3、团队执行力=团队竞争力。
二、执行力的本质—结果导向
1、团队及个人执行不力具体表现
三个和尚的案例分析
2、执行力铁三角：
1）环境（执行力文化）
2）能力（能执行）
3）意愿（责任与胸怀）
3、结果VS任务（外包思维）
没有任何借口的执行等不等于纯粹的服从？（小组讨论）
执行的理念是要求人们自我负责。
第二讲：如何打造团队执行力
一、执行团队应具备的三个条件
思想统一、声音统一、步调统一
二、团队和群体的区别在哪里？
三、执行团队构建的六大要素
1、目标性2、主动性3、合作性
4、互补性5、共享性6、裂变性
四、执行团队管理过程中的四大问题
1、动力问题2、效率问题3、协调问题4、持续问题
五、执行团队管理者的素质模型
1、干什么、学什么：缺什么、补什么！
2、执行团队管理层领导力的主要来源
合法权
报酬权
强制权
专家权
典范权
3、执行团队管理的四项基本原则
案例剖析
六、执行文化的建设（猴子管理法）
习惯、惯例、不约而同的一种行为
第三讲：商业人格——百分百的负起责任
一、执行的启蒙：内部关系简单化
1、人治文化、含糊文化、面子文化
2、执行方向：认真第一，聪明第二
二、人格与商业
1、不担当、不负责、不执行的具体内因
为什么不行动？要看别人怎么做；
为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较；
为什么不做结果？因为心中没有原则；
为什么不负责任？因为期望别人承担；
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业 化的根本，就没有执行的团队。
商业人格——独立坚守原则，独立履行职责的品格。
三、商业人格:
１、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换
２、二个标准（成年人逻辑；社会人心态）
四、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙
1、从依附型，向独立型转变；
2、从服从型，向主动型转变；
3、从人治型，向法治型转变；
