厦门高效团队执行力提升培训

（一）管理执行力——构建高效的目标执行平台

1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思

2、解析目标管理者的岗位责任——管理责任与目标导向的模型

3、消除目标执行中误解与困惑——团队心态与执行能力的博弈

4、构建目标执行的平台与规范——三位一体（目标/任务/方法）

5、复制目标管理的标准与途径——目标效能与团队士气的迭代

（二）转化执行力——消除目标执行过程中障碍

1、找对目标难以实现的原因——假象与原因的确认

    2、界定目标难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识

    3、挖掘目标达成的关键事项——意愿/方法/效率/资源的匹配

4、掌握目标执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新

5、执行目标实现的行动计划——“全面目标执行体系”的建立与解读

视频案例——是什么阻碍了团队绩效目标的执行

（三）培育执行力——提高目标管理者的管理力

1、建立管理者的职业标准——管理者职业模型的解读

2、优化管理者的行为方式——对标及有效执行的博弈

3、改变管理者的做事思维——思维格局的转变豫塑造

4、铸就管理者的职业境界——职业指引的规划鱼形成

5、提升管理者的魅力素养——学习力与影响力的塑造

视频案例——这样的管理者才是卓越的

（四）改善执行力——优化目标管理执行的策略

1、调整管理方法——人力／问题／资源／方法／机制／环境

    2、落实岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

    3、转变工作状态——工作到位的改善与提升

4、改善人际关系——良好人际关系的建立

5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈

案例分享——同样的现实，不一样的结果

（五）塑造执行力——重塑团队执行的思维格局

    1、用“职业魅力”影响团队的发展——魅力模型的解读

    2、用“引导技术”培育团队的素养——KSA技巧的应用

3、用“标准规范”指引团队的行为——标准化与职业化建设

4、用“执行思维”提高工作的效率——五步绩效执行工作法

5、用“心智常态”复制团队的效能——心智常态模式的解析

团队交流——探求与分享成熟点团队心智模式

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