厦门公司提升执行力培训

1.共赢系统

1）信念

2）目标

3）行为

总结：信念为目标服务，目标决定行为，行为强化信念

2.三点一线

1.有什么-个人才能

2.凭什么-个人优势

3.要什么-个人需求

★【课前思考】

思考：什么决定了命运？

思考：为什么所有人都想富有，而大多数是穷人？

思考：人生中的铜牌、银牌、金牌、**是什么？

第一篇：了解 个体信念系统

1.信念形成四种途径

1）本人亲身经验

2）观察他人经验

3）接受信任人灌输

4）自我思考的总结

2.信念的缺陷

1）扭曲

2）删减

3）归纳

3.导入正向信念系统

1）ABC理论

2）调整信念系统五步

3）塑造信念系统七诀

第二篇：解析 职场升级模型

引入：大赢家

思考：员工能力和意愿哪个重要？

角色扮演：买车票

1.职业生涯管理模型：如何快速适应职场

1）职业人常见问题：

工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。

2）解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场

2.人职匹配中的几大问题

1）职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

2）能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

3）自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

4）岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

5）能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

6）岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

7）内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

3.正确的策略和方法分析

第三篇：优势 能力修炼评估

1. 人职匹配之能力提升：能力三核

1）能力三核之能力结构：看清未来努力方向

2）能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活

3）能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

4）能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长

   员工现场练习

5）制定能力提升计划和主动沟通计划

2.人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）

1）能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区

2）能力管理四象限策略：

   优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。

   退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。

   提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。

   盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。

3.员工状态提升练习

1）如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作

2）如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性

3）如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织

4）如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化

4.人职匹配之职业要求

1）职业要求透视眼：找到职业要求的规律

2）如何达标职业要求：职业要求达标四步法

5.人职匹配之职业回馈

      1） 看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感

      2） 职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

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