苏州中高层管理领导力培训

在这个时代里，成功的领导，其关键靠99%的个人影响力和1%的权力行使。可见，影响力是一种独特的魅力，时时刻刻影响着周围的人，并且给予对方一种神奇的力量，甚至可以影响身边的人的终生。 “领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简 单精确的一句话进行了概括。

1、培养领 导者的全景思维，从时间和空间维度提升企业的认知。

2、改善领 导者变革思维方式从而应对不断变化的外部市场环境。

3、增强领 导者在面对综合性、复杂性、的问题发现与解决能力。

（可根据企业要求定制课纲）

第一部分   权力的解读

视频研讨：《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？

1、 权力=你可能的影响力

2、 权力的基础

对特定群体的归属心理

对杰出人物的崇拜心理    

对行为表率的模仿心理

对领导**的服从心理

3、 权力的类型

职位权力

个人 权力

视频研讨：《亮剑》：赵刚凭什么征服了李云龙？

4、 两种权力的关系

5、 两种权力的对比

6、 建立你的个人影响力

视频研讨：《康熙王朝》：周培公是如何让图海折服的

第二部分  非职权影响力

1、何谓影响力：影响力的定义

2、我们拥有哪些常见的影响力来源？

3、影响他人过程中常见的挑战与障碍

4、何谓：非职权影响力？

5、视频研讨：《亮剑》：李云龙是如何征服和尚的？

6、运用非职权影响力的三个关键要素

第三部分：提升非职权影响力的内在思维模式

思想决定行为，行为决定结果，外在的影响力源自内在的思维模式。本章从建立自信、塑造个人品牌、喜欢就是生产力、真诚的赞美几个房间讲了影响力的内在修炼方法。

1、信任与自信

非职位影响力的核心是信任

信任的基础是自信

建立自信的方法

案例：马云的故事/金融家的故事

练习：阻碍你达成目标的理由是什么?

要达成目标需要做什么?

2、塑造个人品牌

品牌是一份承诺

常见个人品牌示例

个人品牌塑造

案例：个人品牌在新闻发布会筹备召开过程中的实例

练习：你的品牌是什么?

3、喜欢就是生产力

大多数人总是更容 易答应自己认识和喜欢的人所提出的要求

受人欢迎的方法

案例：罗斯福的关心/司丹哈德的微笑

练习：受人欢迎的人的常见特点?

4、真诚的赞美

批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨

人类本质里蕞深远的驱动力就是希望具有重要性

练习：称赞身边的人

第四部分：提升非职权影响力的外在技巧

本章由影响力要素、沟通和影响技术两部分组成。讲了16个在工作生活中实用的影响力工具。

1、影响力要素

互惠互利

言行一致

责任担当

结果为王

**专业

与时俱进

社会认可

公平公正

尊重他人

豁达大度

案例：德国兵的故事/海边的小偷/美国女孩遇害引发的讨论/我跟他不熟/蕞后一张邮票

2、沟通和影响技术

2.1、表达技术

1）精准表达

2）双向沟通

3）情绪控制

4）4）换位思考

5）2.2、询问技术

6）1）使用开放的问题

7）2）一次问一个问题

8）3）提供建议

9）2.3、理解技术

10）1）聆听

11）2）回应