企业全员执行力培训
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”一个团队如果没有执行力，那么它就像是海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键。 有很多企业无论是战略上还是目标设定上都很有发展前景，之所以出现企业效益不好，发展不景气很可能就出在执行力上。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”一个团队如果没有执行力，那么它就像是海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键。
有很多企业无论是战略上还是目标设定上都很有发展前景，之所以出现企业效益不好，发展不景气很可能就出在执行力上。
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
1 组织执行力的再认识
1.1 从一辆汽车说起
1.2 组织执行力的三部曲
1.3 执行的本质探源
1.4 互动与讨论：执行力的前提
2 组织执行力提升的关键路径
2.1 清晰的结果定义
2.2 建立一对一责任
2.3 制定关键措施
2.4 做好过程检查
2.5 进行即时激励
2.6 总结改进完善
2.7 思考：集合自身岗位如何找到你的路径？
3 打造高效的组织执行力
3.1 高效执行的职业化改造
3.2 组织执行力的系统模型
3.3 提升组织执行力六要素
3.4 建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5 建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
3.7检查与思考：你有哪些猴子？它们在哪里？
4 组织执行的方向：客户价值
4.1 组织执行与客户价值
4.2 成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享
4.5思考：我们的客户需要什么样的价值？
