管理者自我修炼培训
公司越做越大,管理人员越来越多,管理者素质参差不齐怎么办?公司管理人员,绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”,半路出家,缺乏管理技能怎么办?本课程可以帮到你。
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管理能力提升内训课程推荐
管理技能提升培训课程介绍
管理技能提升培训内容
第 一 部分、价值观树立
一、 人生导航
1、梦想
2、目标
3、价值观
案例分析: 放牛娃想得要死渔夫
4、何谓价值观
5、价值观的意义和作用
6、价值观对个人的影响
7、价值观偏差导致的问题和后果
二、为何工作
1、黄金圈理论
2、目标决定成功
3、人生三境界
案例分析: 乔布斯与黄金圈理论
4、修身、齐家、治国、平天下
5、小胜凭智、大胜靠德
6、欲成事先做人
第二部分、管理者自我修炼
1、第一项修炼:敬业
1)敬业的含义:恪尽职守
2)如何看待你的工作?
3)敬业的职业态度
4)敬业的两层含义
认真负责、认真做事、
一丝不苟、有始有终
5)忠诚是敬业的保证
对企业和领导忠诚
维护公司利益和荣誉
善待客户是*的忠诚
服务创造价值
6)热忱是敬业的催化剂
7)意志是敬业的动力
2、第二项修炼:责任
1)责任感是最重要的品格,是全社会提倡的基本职业道德
2)行动从做实开始,完成企业职业人人的角色转换
3)认真负责和管理有效的员工是企业*的财富
4)每个人的工作可能很平凡,但只要尽心尽力做好自己的本职工作,就是企业所提倡的英雄。
3、第三项修炼:专业
1)为什么要专业化?
2)如何实现专业化:
专注 – 专业化的金钥匙
敏感 – 专业化的雷达
学习 – 专业化的必由之路
3)学 V/S 识
显性知识 V/S 隐性知识
知识 V/S 智慧
4、第四项修炼:协作
1)善心可以做好事,齐心可以做大事。能用众力者*于天下。
2)协作 --- 职业精神的核心
3)团队的特征
共同目标与愿景
互补性
良好的协作优势
4)信任 --- 协作的基石
沟通 --- 团队协作的润滑剂
谦逊——团队协作的支柱
5、第*:创新
1)创新力不等于创新
2)冲破创新的障碍
3)创新,贵在屡败屡战,贵在宽容失败
4)应对变化 ---创新的使命
6、六项修炼:自律
1)自律 V/S 他律
2)自律最高为慎独
3) 身正,不令而行;身不正,虽令不行
4) 领导应该成为下属的榜样
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