线上执行力提升课程

为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。

第 一 单元：执行力的认识

一、 个体执行力与组织执行力

情境案例：执行力的难点

新经济时代的管理模式的变化解析

新经济时代管理者面临的三大挑战

案例:与时俱进的管理者

二、常见的执行力的问题

简讲：常见的8个执行力问题

执行力的诊断：为什么你的执行力会出问题？

案例：常见执行问题的讨论与分析

精讲：常见的8个执行力问题

了解计划执行中的三大问题及解决之道

计划类问题：

-与现实偏离

-计划没有包含风险

-没有具体内容

-资源总是不够

解决之道：确保从愿景到行动的一致性

行动类问题：

-人员没有积极性

-人员执行与预期不符

-任务责权不明

-团队合作困难

解决之道：及时教导解决人的问题

控制类问题：

-进度不断在拖延

-不知如何掌握进展

-计划赶不上变化

-总有问题发生

解决之道：计管控一体化

三、成为执行型人才

执行型人才的7个优秀特质

企业比较喜欢哪种执行型人才

案例：华为的人才管理与铁三角组织

案例：海尔的执行管理

案例：阿里铁军打造与人才管理3个维度

案例：成为受欢迎的执行型人才

第二单元：高效执行力组织的建设与管理

一、文化先行---结果导向

案例解析：文化是“因”，执行有“果”

1、文化具有引导性，制度具有约束性

2、为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？

案例讨论：如何建立执行型组织文化？

3、有意愿不等于有结果

4、有职务不等于有结果

5、有经验不等于有结果

6、过往有成绩不等于结果

工具：打造强大的结果平台：看板管理、季度、月度，周计划

二、先有目标---再有执行

1、一切与目标无关的活动都是浪费资源

2、先要明确的目标，才有可能具备执行条件

3、目标制定与执行任务推进

4、以“事”为导向的目标管理与执行

5、以“人”为中心的目标管理与执行

6、以“成结果”为导向的目标管理与执行

工具：目标与执行关系图解

工具：目标管理7步法

三、职责清晰---责任除以二等于0

分享：执行与责任的关系

有效分解5层责任制提高目标执行力

案例解析：主动责任与被动责任的区别

图解：意愿、责任、能力和机会四者关系

责任的责问：

1、 我们的团队要做什么？

2、 我们的团队在做什么？

3、 我在做什么？

4、 我能做什么？

5、 我们的团队需要我做什么？

6、 定位就是找准位置聚焦目标

7、 责任就是主动担责并且有创新的执行

8、 授权责任管控与执行要领

工具：猴子管理

方法：摘牌制与合弄制

四、过程管控---一刻也不能放松

情境案例：目标检查与质询

1、控人与控事的要点区分

2、流程不在长短而在于可行

3、给执行建立一个清晰的标准

4、管理流程管控：运筹帷幄决胜千里

5、业务流程管控：让做和看一样简单

6、制度流程管控：让习惯成为自然

7、绩效控制与访谈：上司心中有数，下属明确方向

案例解析：考核是执行力的*保障

工具：节点控制方法与表单

五、沟通不畅---问题一天比一天多

案例解析：沟通是执行力的桥梁和纽带

1、 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的

2、 执行过程中，沟通的3个重要环节

3、 执行过程中，沟通的4个支点

4、 如何与不同性格的员工沟通

6、 哪些因素会影响沟通质量

案例讨论：这堆货应该怎么办？

第三单元：业绩突破与高效执行力工具运用

工具一、OKR目标与关键结果---向结果靠拢

1、OKR的目标和结果一定是可以被量化的

2、目标(O)不要超过五个，关键结果(KR)不要超过四个

3、目标设置的“O”一定要有野心

4、 OKR在全公司必须是公开透明的

5、每个季度必须要打分，并且进行公示

6、OKR**不与奖金及升迁挂钩

工具二、6W1H原则---经理人做好管理的好帮手

1、Who—工作的责任者是谁？

2、Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？

3、Why—为什么要做该项工作？

4、What—具体的工作内容是什么？

5、Where—工作的地点在哪里？

6、When—工作的时间期限？

7、How—完成工作所使用的方法和程序？

工具三、适用各类目标管理的“SMART”原则---目标管理的祖师爷

1、目标必须是具体的（Specific）

2、目标必须是可以衡量的（Measurable）

3、目标必须是可以达到的（Attainable）

4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

工具四、有效的PDCA原则---过程控制的*实践

所谓PDCA即是计划（Plan）

实施（Do）、

检查（Check）、

调整（Adjustment）

工具五、责任管理---让滑头的猴子不乱跑

要点1：要始终把猴子放在下属肩膀上

要点2：让员下属照顾好自己的猴子不能有一刻懈怠

要点3：千万别忘记：猴子从来自何方，又将去向何处

要点4：离场测试：让下属把自己当成养猴人

要点5：合理分配：先做重要而不紧急的事

要点6：教练下属：猴子也要快乐

要点7：检查与指导：使猴子进化

工具六、效率管理---高效执行者的自我管理必备

管理时间就是在管理你自己

信息时代的时间管理特点

---快、准、空、多、闲

个人工作技巧之“六脉神剑”

6点优先工作制

时间优先矩阵的*法则

麦肯锡30秒电梯理论

“菱形结构”的表达逻辑

办公室美学5S管理