苏州企业执行力培训价格

如何才能提升个人工作效率、完成超出领导预期的任务、为企业创造更大的利润、实现个人最大价值、快速成为一名卓越员工呢？

**的方法，就是打造高效执行力和提升责任心。只有拥有高效的执行力和强烈的责任心，才能在工作中不断突破自我、超越目标。这需要我们不断学习、不断改进，时刻保持专注和决心，勇于承担责任并且积极主动地行动起来。

第 一 章 目标管理  执行中不走样                                                                        

目标与计划制定

一、 提问互动：目标管理的4个步骤

二、 改变认知：*的计划是达成目标的保障

三、 模型解析：目标管理的SMART原则

四、 实战训练：现场重新修订团队的目标和计划

五、 视频案例：为达成目标，科学时间管理的4象限

六、 反思复盘：复盘过往目标与计划定制的盲区、及改进计划

任务分配

一、 情境案例：布置一项新任务

二、 改变认知：任务分配的5种方式

三、 实战训练：优化团队任务分配的方法

四、 情境案例：授权的4种类型、5个步骤、6个原则、

五、 反思复盘：复盘过往任务分配的盲区、及改进计划

控制与执行

一、 提问互动：控制的本质（前期、中期、后期）

二、 情境案例：陈经理的烦恼

三、 改变认知：管理者需坚持指挥的统一性原则

四、 体验活动：控制的5项原则

五、 改变认知：提升执行力的5个步骤

六、 反思复盘：复盘过往计划执行与控制的盲区，及改进计划

【成果产出】目标管理4步骤；知人善任4步骤；授权5步骤、时间管理*原则；

第二章 能力达标   有能力去做                                          

一、 提问互动：培养员工的挑战

二、 改变认知：直线主管是员工培养的第一责任人

三、 模型解析：OJT辅导矩阵

四、 视频案例：单项技能辅导5步法

五、 情境案例：综合任务辅导6步法

六、 点评总结：新员工辅导的8个步骤、老员工辅导的4原则

七、 反思复盘：复盘过往员工辅导的盲区、及改进计划

【成果产出】技能辅导5步、任务辅导6步；新员工辅导8步、老员工辅导4原则；

第三章 个性匹配  做喜欢的事                                              

一、 提问互动：如何激发下属创造力

二、 改变认知：发挥天赋才能激发创造力

三、 风格测评：DISC行为风格测评

四、 视频案例：区分4种人的行为特征

五、 讨论分享：4种人不同的长处与盲区

六、 实战训练：将下属分类，发挥天赋的方法

七、 反思复盘：复盘过往识人用人的盲区、及改进计划

【成果产出】4种下属分类、发挥天赋的方法；团队效能**的组合；改进计划；

第四章 价值驱动  有意愿去做                                                

一、 讨论分享：如何激发员工的主动性

二、 改变认知：价值激发内驱力的方法

三、 情境案例：一次艺术性的工作安排

四、 模型解析：赋予工作价值的5个步骤

五、 实战训练：选择一位关键下属，训练赋能的方法

六、 反思复盘：复盘过往对赋予工作价值认知的不足，及改进计划

【成果产出】赋予工作价值5步法、自我认知复盘；改进计划；

第五篇  团队协同  减少外部助力                                              

一、 提问互动：团队协同对执行力的影响

二、 改变认知：双赢思维是合作的基础

三、 讨论分享：双赢思维的方法

四、 模型解析：从冲突到双赢的5种决策模式

五、 体验活动：红黑游戏

六、 视频案例：坚持双赢的底线

七、 反思复盘：复盘对外部助力的影响认知的不足、及改进计划