珠海事业单位技术岗位转管理培训班

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-07-16

不管你愿不愿相信，对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。

你可能会说：“技术才是我的真爱，如果我不主动要求，做管理、带团队，怎么可能是我的事儿呢？”

作为工程师出身的管理者，对于管理理论的依据和逻辑的追问是有执念的。查阅了很多管理书籍和网页，但是并没有找到哪里有所谓的“管理框架”或“管理图谱”，那么，技术岗位怎么转型到管理岗位呢？

课程大纲

Course outline

NO.04

第一章：

为什么要从技术走向管理？

·企业通病——不想做管理的技术主管

·技术是节点、管理出效益

·从河流到大海——技术人才成长模型

·互动讨论：技术人才管理瓶颈何在
第二章：

如何从技术走向管理？

·管理从什么地方开始？

·技术人才的优势与劣势

·管理接口与人际敏感性

·做个精明干练的管理者：从聪明走向精明

·如何提升人际敏感性

·技术人才管理知识架构模型

·互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈
第三章：

技术人才的管理者角色认知

·对管理的基本认知

·管理的基本概念

·管理者所处的位置

·技术人员与管理人员的不同特质

·不同管理层所需要的相关管理技能

·管理者的自律准则
第四章：

技术人才的培养领导力

·什么是领导力？

·领导力的4个层次

·管理与领导的比较

·情景领导的四种模式

·领导风格对比与工作管理能力
第五章：

技术人才如何培养下属与激励

·技术型管理者培养下属的常用方式

·技术型管理者培训下属的原则

·好教练的特性

·辅导绩效不佳下属的状况

·有效教导四步法

·技术型管理者激励下属的方法
第六章：

技术人才的管理者如何建立高效团队

·团队的构成要素

·技术型管理者管理团队效率

·有效处理人际关系

·人际冲突处理

·如何建立高绩效的工作团队

技术转管理

Technical Management

NO.05

问题二

你害怕冲突吗？

有效的沟通技巧对于处理职场冲突助力良多，但这是似乎是管理者们能力最欠缺的领域。Robert Half Management Resources的一项研究发现，近三分之一的员工认为他们的上司需要在提升沟通技巧方面再加把劲儿。

职场中发生冲突是不可避免的。如果你正考虑未来在管理层谋求一个岗位，那么很重要的一点就是认识到，你必须定期处理职场冲突。高级副总裁表示，“管理者务必要有开放和诚实的沟通风格。这对分享公司愿景、提供建设性反馈、赢得信誉和信任来说是一项必备技能。一旦建立起牢固的关系，人们就会乐于分享自己的挫败感，而这种交流本身就可以避免冲突。”