中山从技术岗位转管理岗位培训费用

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-07-16

华丽转身是华而不实的假面具，我作为一名技术管理人员，建议大家不要轻易的转向管理岗位，坚持自己的技术才是根本。因为只有10%的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质，而更少的这样的人能够走到最后，管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情，管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力、理念的培养，更需要伯乐的支持，而伯乐的支持是可遇不可求的，与其等待不如在自己可控制的领域一直前进，有机会自己也能够以更好的状态接受挑战。

是否适合做管理不防考虑以下几点：对待问题是否公平公正，是否能够牺牲自我的利益顾全大局，是否有洞察力，是否能够了解组员的想法，是否能够做出正确的决策在没有条件许可的前提下，诺达**为您提供中山从技术岗位转管理岗位培训费用

课程大纲

Course outline

NO.04

第一篇：

序篇

·管理者的苦恼与压力

·管理者的挑战

·从技术走向管理者常见问题

·管理者的机会与风险
第二篇：

管理者的角色与职责

·管理者的角色与职责

·职能管理者与项目管理者的角色与职责

·从功能型向流程型转变中的R&R变化

·从技术走向管理者的角色转换

·管理者的不同类型分析及建议
第三篇：

布阵篇

·目标管理

·组织与流程建设

·团队建设

·资源管理

·部门能力提升、持续改进（FES）
第四篇：

点兵篇

·沟通与激励

·如何管理不同特征的下属

·下属培养

·绩效管理

·如何留住人才？
第五篇：

打仗篇

·任务管理

·需求管理

·质量管理

·风险管理

·周边协调

·管事与管人融合演练
第六篇：

修炼篇

·干部五力

·职业素养

·工作态度

·

技术转管理

Technical Management

NO.05

误区一

以为自己都搞的定，无法从救火队员的角色中走出来

“管理”意味着你不再能一个人去战斗，而是带领团队去战斗。管理者要能够驱动一群人，借助团队创造更大的优势和能量。如果团队每次遇到问题，管理者热衷于高喊“我搞得定”，冲锋在第一线，单从事情完成角度看或许很好，但从团队发展来说大部分时候都不是一件好事。管理者要认识清楚，高喊“我搞得定”的时候，他的身份是个人贡献者，而不是团队的管理者。