济南技术岗走向管理岗培训班
许多人员都是做技术许多年，随着工作时间的推移，越来越多的人开始转型做管理，经常会遇到比较困惑的问题，我适合做管理者吗？都会遇到哪些问题呢？
如果有机会做管理，可以尝试做一做，也许会发现另一个你；当然也有可能发现你确实不适合做管理，然后分析一下自己为什么不适合，如果还有机会的话是不是能做的更好。我们的职业生涯还很长，为什么不给自己个机会呢。诺达**专门为企业提供技术转型管理者培训课程，全方位解决企业管理问题。诺达**为您提供济南技术岗走向管理岗培训班
课程大纲
Course outline-
第 一章：
从技术到管理角色认知
·角色定位
·角色分析
·角色扮演
-
第二章：
从技术到管理的三层管理者的角色互动关系
·技术出身的管理者的思路转变
·从自己做事到让别人做事的转变
·从管事到管人理事的转变
·从发现问题到推动解决问题的转变
·从标准化到合理化的转变
·从外方内方到外圆内方的转变
·从追求个人成就感到追求团队的转变
-
第三章：
团队目标与绩效管理
·绩效管理基本概念
·目标的制定与分解
·实施绩效考核
-
第四章：
技术经理如何对下属进行教练辅导
·技术经理要成为一名教练型领导：打造你的下属
·技术经理做好教练的步骤和流程
·领导教练的基本技
-
第五章：
技术管理者的沟通技巧
·技术管理管理者沟通环节及演练
·如何突破技术人员的沟通障碍
·如何养成有效沟通模式
·超影响力的沟通技巧
·如何和下属沟通和执行公司的管理制度
·沟通中的聆听与提问
-
第六章：
如何形成有效的领导风格与职业形象
·成诊断员工发展的四个层次
·全方位了解你的领导风格
·领导风格自我诊断
·弹性使用四种不同的领导方式
·影响力与领导
技术转管理
Technical Management-
问题三
你能激励别人吗？
没有步入管理层之前，你管理的**对象**是你自己，这时候激励自己、给自己打气施加动力是件很容易的事儿，毕竟你最了解你自己，也知道什么**灵感来源是什么。然而，当你管理一个团队时，你会发现自己面对的是不同性格的人，激励方法也因人而异。
客户评价
The customer evaluation-
1，好的培训是把深奥的哲理通俗化，枯燥的原则生动化，复杂的问题简单化，理论和实战有效的结合，讲课如行云流水，听起来都是享受，想到全是感悟，薛旭亮老师正是如此。
-
2，听了诺达**肖凤德老师的讲课，一种心灵的震撼，思想产生共鸣，深入人心。
-
3，诺达**田淼老师授课思维清晰，专业知识丰富，因而总能根客户实际情况和需求制定出有效明确、专业实际的解决方案。
-
4，史振钧老师利用多元化的授课方式结合，极富个性的培训方式，很棒！
相关问答
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训.....
[详情]
