广州团队拓展培训机构

如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是本课程要解决的问题。 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何打造有竞争力的团队?上述一系列的问题正困扰着很多企业管理者。

1、了解、并会应用团队工作的规则；

2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态；

3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧；

4、了解团队行为所需的领导型态；

5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序；

6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效；

7、分析和有效处理团队冲突；

8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题；

9、了解与不同团队工作的价值和影响；

10、学会在不同文化团队有效工作的准则；

11、在建立团队过程中给予和接受反馈；

12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划。

一、 团队基础知识

1、团队的价值——为什么需要团队？

2、团队的角色——你以何种角色参与团队？

3、团队的发展——团队经历哪些阶段？

4、团队舆领导的作用

二、团队发展历程

1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理

2、风暴期——我们需要更多配

3、规范期——持续改善舆标准化

4、表现期——我们期待已久的成就

三、强化合作的动力

1、建立纽带——如何建立共同愿景与目标？

2、彼此尊重——团队合作的基础

3．加强信任——我们为什么彼此需要？

4．改变机制——去除团队合作的障碍

四、团队沟通技能

1、尊重他人——首先是心态的改变

2、建立程序——我们怎样通过沟通解决问题？

3、深度对话——怎样让思想自由流动？

五、团队合作实践技术：群策群力

1 计划阶段——怎样准备一次“群策群力”？

2 引导阶段——怎样推进一次“群策群力”？

3 实施阶段——怎样在实践中落实与跟进？

六、 高效团队的激励技术

1. 识别团队成员的需求

2. 情感的有效运用

3. 给予对方最渴望的

4. 高效语言适时激励法则

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师课程很生动，切合实际的工作内容进行未我们讲解什么是高效的团队建设，对我们的工作很有益处。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。