广州时间管理培训班
时间管理培训导读现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中,将时间管理视为管理者卓有成效的要素。可见,时间管理对于管理者来说是多么的重要,它是使管理者卓有成效的
时间管理培训导读
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中,将时间管理视为管理者卓有成效的要素。可见,时间管理对于管理者来说是多么的重要,它是使管理者卓有成效的基石。
同时,谈及时间管理就不可避免授权这个话题,因为管理者要充分利用自己的时间,聚焦于更具贡献性的工作,就必须将一些事务授权给他人来完成。此外,管理者也应该授权的方式,来培养下属,使其获得成长。但是有效的授权必须遵循科学的管理方式来进行,否则,授权就变成了放权,甚至弃权,不但不能提高管理效能,还会带来不善的后果。
课程要素
时间管理培训课程大纲
模块一:开场破冰引导
导入:
1、与时间管理工具相关的重要的5个概念
2、 时间管理体系的两个层面
3、与时间管理密切相关的高效能人士的习惯
模块二:影响一个人工作效率的分析
一、四个因素:自身因素、组织因素、环境因素、技术因素
二、团队引导问题
1、影响你工作效率的因素是哪些?
2、你能改变组织和环境吗?
3、你一定能改变的是什么?
三、时间管理的原则
模块三:时间管理的具体技巧
一、每年制定目标。
工具:人生之轮
二、每周制定计划。
工具:周计划、周总结
三、未来活动安排。
工具:日历(大概估计日期,填写在估计日期的月份)
四、约见、会议安排。
工具:日历
五、每天的安排。
工具:“每日安排表”结合四象限技术表
六、别人的承诺。
工具:每日安排表中“别人的承诺”部分。
七、对别人的承诺。
工具:可能运用到以上所有工具。
八、每个月,至少每季度要做反思回顾。
工具:成绩总结表。
九、集中统筹
十、怎样应对打扰
1、打扰的来源有5P
2、应对打扰的四个方式
3、怎样应对人的打扰分析
4、怎样应对电话打扰
5、怎样应对公文打扰
6、怎样应对自我打扰
7、怎样应对周围环境的打扰
模块四:以小组为单位的研讨总结
1、自我的时间管理有待提高的地方是?
2、未来准备尝试应用的技巧是
4、设计自己的月度时间管理计划
5、21天行为承诺
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时间管理培训目标
1、理解时间管理的重要作用;
2、发现时间消耗的原因;
3、认识忽视时间管理的后果;
4、学会合理安排时间的方法;
5、掌握时间管理的基本法则;
6、理解授权的含义及目的;
7、学习有效授权的范围;
8、掌握有效授权的要素和方法。
每日名言好警句:
1、生命是以时间为单位的,浪费别人的时间等于谋财害命;浪费自己的时间,等于慢性自杀。
2、时间,是靠自己去挤的。在你这一秒空闲的时候,时间又像脚底抹了油似的溜走了,只有抓住它,它似乎才会停下脚步这时,你就可以做自己想做的事情。
企业客户评价
佟老师真的是一名出色的培训师和演讲师,他的上课风格语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰 富、深入浅出,理论联系实际、特别强调学员的参与及感受,对团队时间管理上,还是自己的时间 管了的分配原则。
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