国际供应链管理培训内容

在全球市场上，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。随着全球供应链日趋复杂，从原材料采购到产品销售整个流程中每一个环节都需要很好地协调和管理，这就需要具备相应的知识和技能。国际供应链管理培训可以帮助企业和个人了解全球供应链的最新趋势和**实践，掌握供应链管理的核心概念和工具，从而提升效率、降低成本，并建立可持续的合作关系。此外，国际供应链管理培训也可以提高个人的职业竞争力和市场价值，并且有助于更好地适应和应对全球化趋势。

第 一 讲：国际供应市场分析

1、国际供应市场分析概要

(1)国际供应市场分析的重要性

(2)国际供应市场分析的价值

2、国际供应市场分析的对象

(1)为供应市场分析确定优先级需要考虑得因素

(2)供应定位模型及其应用价值

(3)供应定位模型的两个维度及四个层级

(4)确定需要进行国际供应市场分析的采购品项

3、认识与理解国际供应市场的方法与步骤

(1)进行国际供应市场分析的资源准备

(2)评价国际供应市场竞争程度和影响

(3)预测国际供应市场价格变化趋势

(4)理解国际供应市场驱动力

(5)国际供应市场定价原则和价格评价

(6)细分国际供应市场

(7)筛选国际供应市场

4、细分与评价国际供应市场的方法与步骤

(1)确认各细分国际供应市场的供应机会与风险类型

(2)确认在特定细分国际供应市场带来供应机会与风险的事件

(3)进一步评价各种供应机会与风险的可能性

(4)供应目标包含的内容

(5)各事件对供应目标的影响程度

(6)确定最能满足需求的细分国际市场

5、对供应市场分析的信息支持

(1)评价信息质量的主要标准

(2)信息来源的主要类型

(3)供应市场分析各阶段需要的主要信息

(4)处理所有信息的基本方法

主题案例：1、卡德莱公司关键原料供应市场分析及对策

2、最实用的供应市场信息采集工具RSS

实战演练：某公司生产设备及备件采购市场价格分析

讨论：企业现存国际供应市场分析问题的解决之道

第二讲：国际供应商评估与选择

1、国际供应商评价框架

(1)国际供应商评价的重要性及时点

(2)国际供应商评价流程

(3)国际供应商评价的基本模型

2、对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型

(1)理想的“合格供应商名录”

(2)对不同采购项目品种的国际供应商选择制定不同的标准

(3)确定国际供应商动机的整体水平和整体幅度

3、国际供应商寻源、计量与分级

(1)鉴别国际供应商

(2)浏览国际供应商

(3)寻找国际供应商

(4)对国际供应商能力评价所需要的计量标准

(5)对潜在国际供应商能力的评级

(6)国际供应商能力综合与激励

4、供应商财务状况评价与其它工作

(1)国际供应商财务报告

(2)国际供应商财务指标

(3)评估完成后的国际供应商归类

(4)国际供应商的信息记录和评价描述

(5)进一步激励国际供应商或更新国际供应商风险评价

5、风险转移与《国际贸易术语解释通则》及合同支付方式

(1)《国际贸易术语解释通则》概要

(2)风险转移

(3)没有《国际贸易术语解释通则》的情况

(4)《国际贸易术语解释通则》各版本的比较及应用

(5)国际采购合同中最常见的四种支付方式

(6)其他重要的支付方式

(7)汇率风险管理

(8)支付方式表象下的供应链金融

主题案例：1、治愈遥控器薄膜按钮供应商选择困难综合症

2、上海皮尔博格公司国际战略供应商管理规程

实战演练： 企业国际供应商评分系统框架构建

讨论：企业现存国际供应商评选问题的解决之道

第三讲：课终沙盘模拟