成都哪里有精细化管理培训
信息化、知识化的今天,市场瞬息万变,任何一项决策,都需要与时俱进,不断地进行PDCA。企业必须坚持不懈地提升木桶的短板,填补木桶的漏洞、缝隙,并由专业的人员进行护理,水才会越来越满。反之,因为某个小小的漏洞、缝隙,或者根本就不懂补漏的人,导致“细水长流”,桶里的水定会越来越少。
-
精细化管理培训
点击咨询
信息化、知识化的今天,市场瞬息万变,任何一项决策,都需要与时俱进,不断地进行PDCA。企业必须坚持不懈地提升木桶的短板,填补木桶的漏洞、缝隙,并由专业的人员进行护理,水才会越来越满。反之,因为某个小小的漏洞、缝隙,或者根本就不懂补漏的人,导致“细水长流”,桶里的水定会越来越少。
没有经过精心规划就是粗耕化,员工单凭个人经验和想法各自盲目上阵,终会弄得大小问题一大堆,砸了企业精细化耕耘的锅。
柏杨先生在《丑陋的中国人》一书中说道:“中国人有不求精的习惯”。所以,我们必须强化员工的意识,特别是基层领导的意识,通过学习、考核等强制措施将精细化管理的要点在他们的脑海中打上烙印。
精细化管理内训课程推荐
精细化管理课程介绍
精细化管理培训内容
一、精细化管理的意义、目的和作用
1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析
2、精细化管理的意义
3、精细化管理的目的
4、精细化管理的作用
5、案例分享与启发
二、什么是精细化管理
1、精细化管理开创者的定义
2、张国祥老师的定义
3、精细化管理也是一项系统工程
4、正确认识精细化管理
5、精细化管理的经典案例
6、海尔创新的启示
三、如何开展精细化管理
1、企业实施精细化管理的一般步骤
2、成立精细化管理领导小组
3、各级人员在精细化管理中的地位和作用
4、精细化管理的实施方法
5、互动环节:案例分享
四、精细化管理实施的前提
1、健全的组织系统
2、优良的企业文化
3、高素质的员工队伍
4、创新的管理理念
5、好习惯的养成之道
五、精细化管理的实施技术
1、从精细决策开始(信息运用技术)
2、案例分享:《万物十字定律》教你精细化
3、目标明确(目标量化技术)
4、互动环节:破解量化难题举例
5、职责清晰(职位分析技术)、
6、互动环节:结合实际谈管理
7、流程畅通(流程优化技术)、
8、案例启示:米格—25效应
9、激励公正客观(绩效考核技术)
10、案例欣赏:简洁实用的表单
六、本企业实施精细化管理的路径选择
1、流程优化从何入手?
2、完善制度的注意事项
3、一般制度的通病
4、企业制度的基本内容
5、案例解剖:制度范例
6、现场互动:本企业精细化管理的路径
七、实施精细化管理的注意事项
1、切合企业实际
2、避免数字游戏
3、循序渐进,避免冒进
4、坚持不懈、防止反复
5、持续改善,精益求精
八、课程总结
1、现场答疑
2、讲师小结
精细化管理公开课
-
《房地产成本精细化管理》
5月18-19日 上海(线上同步) -
《现场精细化管理改善与提升》
6月07-08日 苏州(线上同步) -
《建设项目造价精细化管理实务》
6月16-21日 青岛(线上同步) -
《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》
10月13-14日 合肥(线上同步)