高绩效团队打造策略培训
高绩效团队管理课程背景作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程经过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何经过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的蕞大效益。
高绩效团队管理课程收益
1、认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响;
2、解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促升团队合力;
3、促进团队指责和抱怨情绪转化,敢于直面问题并采取积极的下一步行动;
4、融合团队核心管理者、融合团队成员,建立共同的沟通频道;
5、用人成事,新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一部分:什么是高绩效团队
1.1团队的概念
团队是什么:认知团队价值与意义
1.2团队的接纳
接纳团队成员差异化:DISC各类员工的特点
1.3团队的力量
激发团队成员潜能:发掘员工优点
第二部分:高绩效团队的五项管理
2.1心态管理
2.2目标管理
2.3时间管理
2.4学习管理
2.5行动管理
第三部分:高绩效团队的沟通
3.1积极的聆听
3.2精准的表达
3.3有效的反馈
3.4有价值的沟通
第四部分:打造高绩效团队
4.1高绩效团队七个特征
4.2高绩效团队冲突与解决
4.3高绩效团队激励方式与方法
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