企业高绩效团队培训
高绩效团队管理课程背景随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成
随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。
这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。
高绩效团队管理课程收益
1、革新观念,重新定义成员与团队的关系,让不同时代的员工融洽相处;
2、明确使命,深刻认识团队存在的价值和意义,让员工带着幸福感快乐的工作;
3、效率提升,建立高效团队属性的措施和方法,让员工有明确清晰目标的工作。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一篇:真正的团队到底应该是什么样的?
1、团队的定义
2、团队的组成因素
第二篇:高绩效团队和普通团队的区别是什么?
1、团队≠群体
2、什么是典型的团队?方队、军队、球队、乐队
3、高绩效团队的构成
4、高效团队的基本特征
5、高效带头人:智、信、仁、勇、严
6、异地管理的经理的认知:异地管理为什么难,难在哪里?
第三篇:高绩效团队如何搭建和打造蕞有效?
第 一步:搭建团队框架
1、明确团队战略
2、确定分工职责
3、优化工作流程
4、建立良好机制
5、异地管理首先从建立信任和授权开始
第二步:选择合适的团队成员
1、办公室众生相
2、用人之”短“
3、领导是有效团队的关键
4、团队成员的角色
1、培训的作用
2、培训的困惑?
3、培训流程
4、培训体系打造
第四步:高绩效团队的目标管理
1、无目标不管理
2、为什么要设定目标
3、目标设定的五原则
4、异地管理中的绩效管理要点
第五步:团队成员的有效激励
1、如何区分不同的激励和作用
2、薪酬的内部公平性打造
3、薪酬的激励性如何让员感知?
第六步:如何留住团队成员
1、待遇留人
2、事业留人
3、制度留人
4、感情留人
5、环境留人
6、异地管理中的员工归属感建立
第四篇:我能为团队做些什么呢?
1、责任所在义不容辞
2、成为一名优秀的员工
3、没有敬业就没有卓越
4、超越领导对你的期望
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