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企业高绩效团队培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-07-31
导语概要

高绩效团队管理课程背景随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成

高绩效团队管理课程培训图


高绩效团队管理课程背景

随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。


这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。

高绩效团队管理课程收益


1、革新观念,重新定义成员与团队的关系,让不同时代的员工融洽相处;

2、明确使命,深刻认识团队存在的价值和意义,让员工带着幸福感快乐的工作;

3、效率提升,建立高效团队属性的措施和方法,让员工有明确清晰目标的工作。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

董事长、总裁、总经理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

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高绩效团队管理培训大纲

第 一篇:真正的团队到底应该是什么样的?

1、团队的定义

2、团队的组成因素


第二篇:高绩效团队和普通团队的区别是什么?

1、团队≠群体

2、什么是典型的团队?方队、军队、球队、乐队

3、高绩效团队的构成

4、高效团队的基本特征

5、高效带头人:智、信、仁、勇、严

6、异地管理的经理的认知:异地管理为什么难,难在哪里?


第三篇:高绩效团队如何搭建和打造蕞有效?

第 一步:搭建团队框架

1、明确团队战略

2、确定分工职责

3、优化工作流程

4、建立良好机制

5、异地管理首先从建立信任和授权开始


第二步:选择合适的团队成员

1、办公室众生相

2、用人之”短“

3、领导是有效团队的关键

4、团队成员的角色

1、培训的作用

2、培训的困惑?

3、培训流程

4、培训体系打造


第四步:高绩效团队的目标管理

1、无目标不管理

2、为什么要设定目标

3、目标设定的五原则

4、异地管理中的绩效管理要点


第五步:团队成员的有效激励

1、如何区分不同的激励和作用

2、薪酬的内部公平性打造

3、薪酬的激励性如何让员感知?


第六步:如何留住团队成员

1、待遇留人

2、事业留人

3、制度留人

4、感情留人

5、环境留人

6、异地管理中的员工归属感建立


第四篇:我能为团队做些什么呢?

1、责任所在义不容辞

2、成为一名优秀的员工

3、没有敬业就没有卓越

4、超越领导对你的期望

企业高绩效团队培训

高绩效管理培训讲师

方南老师

企业经营管理实践讲师

经营管理效能与商业模式研究专 家

近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,方南老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

企业高绩效团队培训

人力资源管理培训师

曹子祥

组织绩效结构培训讲师

十九年企业管理顾问经验

十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;曾任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

企业高绩效团队培训

高绩效团队管理培训讲师

谈炜

北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师

美国HPO管理咨询公司-客座讲师

13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程。

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机构介绍

企赢六西格玛培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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