打造高绩效团队网课
高绩效团队管理课程背景中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。5G时代,管理者越来越年轻化,多样化,精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限,管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是蕞重要的资源,当下的管理必须重视人的心理感觉,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才,拥有了卓越的用人机制,谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度,从团队的定义,什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法,尤其是从异管理者的角色入手,帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效!
高绩效团队管理课程收益
1、认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响;
2、解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促升团队合力;
3、促进团队指责和抱怨情绪转化,敢于直面问题并采取积极的下一步行动;
4、融合团队核心管理者、融合团队成员,建立共同的沟通频道;
5、用人成事,新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一讲:【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演
一、认识团队
1.团队的蕞佳定义
2.团队的三种情形
3.团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
1.伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突
2.真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识
3.表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
三、打造高绩效团队成员的四部曲
1.选——组建比自己高的团队
2.育——授人以渔
3.用——人尽其能,才尽其用
4.留——留人先留心
第二讲:【高绩效团队磨合期】规则解读,制定计划,原材料购买与风险评估
一、团队发展的5个阶段
1.团队组建期
2.团队振荡期
3.团队规范期
4.团队高效期
5.团队哀痛期
二、高绩效团队的三种形态
1.问题解决型团队
2.自我管理型团队
3.多功能型团队
三、高绩效团队的五个构成要素
1.目标(Purpose):先有目标后有工作
2.人员(People):完成目标的主体
3.定位(Place):团队定位和个人定位
4.权限(Power):团队成员的选拔和任用,人事权、财务权
5.计划(Plan):卓越执行力是计划得以实现的保障
第三讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1
一、高绩效团队的6个特征
1.目标明确——企业目标和团队目标统一
2.彼此信任——我为人人、人人为我
3.赋能意识——帮助成长,赋予技能
4.开放沟通——平等意识下的沟通环境
5.分工协作——发挥长处,增强协作意识
6.制度标准——制度的标准双方要有一致的理解
第四讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演2
一、如何打造高绩效团队管理和领导团队?
1.人性管理——带人带心,以人为本
2.授权委派——推动成长,在历练中成长
3.职权正用——权责对等,心态正
4.时间管理——高效产出,稳步推进
5.方向要明——明确方向,做正确的事
二、高绩效团队管理——授权管理
1.管理者的5类权力
2.管理者授权的5个层次
3.高绩效授权的技巧
三、高效团队管理——激励管理
1.物质激励——满足员工生存发展的条件
2.平台激励——为下属创造实现机会的平台
3.荣誉激励——满足自尊心的需要
4.目标激励——给员工设计发展之路
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