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高绩效团队管理课程背景古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们
古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的背后都有着强大的团队。
现代的商业社会,已不再是单凭个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量,你将寸步难行;无法有效管理团队,你不是卓越的管理者。反之,你若能带出一支铁一般的队伍,你就将拥有铁一般的事业,坚不可摧。
因此,如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。
高绩效团队管理课程收益
1、掌握团队绩效管理实施的技巧;
2、激发员工参与绩效管理的热情;
3、掌握团队绩效管理方式,并有效实施。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
一、认知高绩效团队——从群体到团队的转变
1、分析普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变
2、思考哪些人不适合担任团队领导——团队核心领导的观念
3、了解绩效团队应具有的行为特征——团队形成的不同阶段
4、探求与分享绩效团队的职业境界——团队持续发展的保障
二、建设高绩效团队——阻碍团队发展的原因
1、为什么团队绩效难以实现——责任意识/团队意识/职业意识
2、绩效执行难的根源是什么——人员问题/机制问题/文化问题
3、团队绩效不佳表现是什么——执行变数/协作不力/沟通不畅
4、团队绩效达标关键是什么——目标明确/计划详尽/执行到位
5、视频案例——团队启示
三、打造高绩效团队——高绩效团队建设与方法
1、团队工作行为——高效执行文化的指引
2、团队关系处理——团队人际关系的升华
3、团队工作方法——达成工作绩效的关键
4、团队文化塑造——高效团队士气的形成
四、管理高绩效团队——高绩效建设运作与管理
途径一:准确定位团队的角色
1、分析高绩效团队的角色定位——发挥优势/凹凸互补
2、探究高效团队中的领导魅力——让下属愿意追随于你
3、正确转变团队中的管理角色——高效管理者角色转变
4、高绩效团队建设中关键特质——价值观与文化的建立
途径二:打通团队沟通的桥梁
1、是什么影响团队沟通效果——沟通障碍
2、团队高效沟通的关键原则——沟通闭环
3、团队不同成员的沟通策略——工具测试
4、有效打通组织沟通的桥梁——沟通技巧
A、向上沟通要有胆(识)——打通向上的阶梯
B、同事沟通要有肺(腑)——赢得同事的帮助
C、向下沟通要有心(情)——凝聚下属的力量
途径三:培养团队的协作意识
1、团队相互协作为什么这么难——自私心态/自我思维/自大表现
2、团队相互协作应具备的要素——关心难处/关心不便/关心痛苦
3、团队相互协作具备精神表现——积极主动/相互尊重/彼此负责
4、团队成员间相互的协作能力——观念要变/状态要改/心态要欣
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