高层管理者的激励机制方式培训
有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,但互联网带来的是一个新时代!我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。在享受互联网便利的同时,现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的,商业生态互为敌友,颠覆力量无处不在,危机发生无时不在。在创新突围的同时,如何通 过学习跨越时代的鸿沟,形成新时期的管理思维和能力,应对不确定未来的巨变时代,是中高层管理者在新时期能够继续成就自己、持续贡献组织的精进之道。
高层管理者是企业的流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果高层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升高层管理者的工作管理技能,是保证企业快 速发展的关键。
为什么高层管理者需要进行培训
1、管理者看不准甚至选错人,人才进来解决不了问题,空降兵阵亡率高?
2、不知道怎么培养,下属不愿意学,“恨铁不成钢”,花了力气效果甚微?
3、团队氛围差,员工士气低迷,留不住人尤其是骨干,留人就是“加工资”?
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
第一部分 高绩效团队的基本认知
一、识别:什么是真正的高绩效团队?
二、中高层要懂得的三大期待:
文化有传承、工作有亮点、业绩有增长
工具:领导团队的全景图
三、高绩效团队的七大特点:
明确的团队目标
确定职责与流程
充分信任与协作
良好的沟通技巧
融洽的团队氛围
合理的团队制度
高昂的员工士气
四、团队成员的行为特点分析
指挥型风格的特点解析
影响型风格的特点解析
支持型风格的特点解析
严谨型风格的特点解析
演练互动
第二部分 高绩效团队的协同与共赢
一、团队协作的基础
二、团队协作的五大障碍
1)缺乏信任
建立信任的的四步流程
互动:信任的重要性
2)惧怕冲突
如何正视企业内的冲突?
工具:团队契约模板
3)无视承诺
承诺的四要四不要
工具:YCYA承诺管理系统
4)逃避责任
面对责任常见的五大现象
责任的两大定律
5)无视结果
做结果的三大假象和三大真相
工具:结果落地九宫格
第三部分 目标管理与绩效辅导
一、案例:不同层级对目标的理解
二、目标管理的基本理论
1.SMART目标管理的基本模型
2.制定目标的三个维度
3.目标拆解的四大方法
4.案例讨论:“买菜式”定目标
三、基于目标的策略制定
1.没有策略支撑的目标就是空转
2.目标拆解的两大方法
实战演练
四、绩效辅导,把员工带成干将
1.把员工带成特种兵的六部流程
2.基于教练能力的GROW模型
3.绩效辅导的前中后的要点准备
第四部分 员工的有效激励
一、案例探讨1:5000元奖金激励了谁
案例探讨2:看军队如何激励士气
二、激励的困境:常见的五大激励误区
经验萃取:激励的心得
三、中高层如何运用工作激励
1)管理的任务与工作
2)排除工作障碍的实用技巧
3)如何挖掘团队优势
工具:六维度排障
四、如何有效激励九五后
工具:激励全景图
第五部分 5R铁军执行力闭环打造
1.R1成果导向
案例:一个服务型企业的窘况。
工具:预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
3.R3检查纠偏
工作检查的五个要点
案例:看国家的检查指导机制
4.R4奖惩驱动
铁军激励的三驾马车
案例:看军队如何激励将士
5.R5复盘讲评