如何提升管理者的能力和技能

中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执行，带好团队。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中高层管理人员能否有效地带领自己的团队将各项工作落到实处，激发员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，发挥自身创造力和主动性，从而使整个企业作为一个整体创造出卓越业绩。

1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？

2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？

3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？

一、中高层管理干部岗位认知：做一个在本职岗位为公司贡献高价值的人

1.中高层管理干部的定位：承上启下，目标是提升团队绩效

2.中高层管理干部的角色：中层管理者首先要明确自己是谁？是乘客还是司机？是带队的还是督促的？是传达的还是领头的？是简 单转述还是用心思考：这活怎么能出彩？决策执行者、政策研究者、服务提供者、关系协调者、制度监督者

3.定位要求：明晰组织架构，深刻认识角色分工，赋予自身角色足够的价值，工作到位但不越位

4.定位原则：帮助上级实现目标，组织员工达成部门目标，不断超越期望，帮助下属实现个人成长

要求少考虑自己，多考虑公司、上级、平级部门、下属，提升格局，从价值观层面融入企业

5.带领团队成员服务好内外部客户：强烈的服务意识、端正的服务态度、高超的服务技巧

6.采用恰当的交流方式，安排和检查下属工作            

心理学工具（一）：心理学读心术引领者是什么心理

案例：企业某位中高层干部特别想做好自己的工作，但因为格局不够，定位不准，还是基层角色

人物：千古第一完人曾国藩的定位，黑暗官场中坚守原则，做个圣贤

二、中高层管理干部的岗位职责与使命

1.督促指导—监督指导员工按规定完成任务

2.沟通协调--人际关系能力、横向联系协调能力、处事应变能力和解决日常业务中突发事件的能力

3.计划实施--配合上级拟订各项计划并负责具体组织实施

4.以身作则--树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神

5.控制培训--掌握各项业务工作并使之按程序正常地进行，并能准确地示范和培训员工

8.评估奖惩--对员工工作表现作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数据和依据

心理学工具（二）：著名心理学实验布雷迪的猴子，提示管理者的责任更大

案例：某中高层管理人员运用管理智慧，充分调动下属积极性，有员工挨罚也愿意到这个部门来

人物：曾国藩通 过贡献自身价值，在复杂的现实环境中，实现自身的使命

三、中高层管理干部与上级相处的原则

1.到位不越位            

2.对上级决定、规定、文件不打折扣传达落实执行

3.对上级文件指示或交办的事情尽快落实并有回音            

4.对上级汇报规范、严谨、简洁，忌报喜不报忧

5.对上级提出要求要明确

6.不随便请示，请示要有方案

心理学工具（三）：了解他人需要三步骤

案例：企业某位中高层干部小山头，针插不进，上下级关系不和谐

人物：曾国藩与道光、咸丰的相处，一心为了大清江山，获得重用

四、中高层管理干部高情商沟通能力训练

1.心理安全，不带评判              

2.换位思考，避免攻击

3.关注事实，表达感受

4.满足需求，接纳肯定              

5.理解情绪，深度倾听

6.明确目标，平和真诚

心理学工具（四）：赋能式沟通具体步骤

案例：某位管理者是指责型沟通模式，总喜欢指出下属员工缺点和问题，导致关系紧张，特别是焦虑型的员工，后转变为赋能式沟通

人物：曾国藩，受同僚嫉妒，受小人坑害，依然可以圆融做事，实现目标，并用特别的思想沟通手段，带好湘军

五、以身作则深度工作带领团队用业绩说话

1.神秘的心流状态，是提高工作效率的终极秘诀

2.深度工作的原理：神经学、心理学、MBSR、MBCT

3.专注力：无价的资源和七大能力中的基础能力

4.不要只是看起来很忙

5.人无法用累积重复的浮浅工作得到深度工作的价值

6.引领团队深度工作业绩说话

心理学工具（五）：心流体验量表

案例：中石化某公司人力资源部如何用深度工作赢得其它部门的配合与尊重

人物：曾国藩，用兢兢业业的工作、出色的业绩说话，赢得皇帝赏识，赢得同事尊重