开展绩效考核结果的分析可以帮助企业深入了解员工的表现和绩效，并提供基于数据的决策依据。以下是一些建议：

1. 数据收集与整理：收集和整理绩效考核的数据。这可能涉及到员工的定期评估结果、客观指标的数据、绩效评价的反馈意见等等。确保所收集的数据准确可靠，以便后续的分析。

2. 比较和排名分析：对员工的绩效进行比较和排名分析。将员工的绩效得分进行排序，了解高绩效和低绩效员工的分布情况。此分析有助于确定绩效强弱，进一步了解团队和个人在不同绩效因素上的表现及差距。

3. 统计分析与趋势分析：利用统计方法对绩效数据进行分析。可以使用各种统计工具和技术，如平均值、标准差、方差分析、趋势分析等。通过这些分析手段，可以了解绩效得分的分布情况、考核指标的变化趋势和相关性等。

4. 反馈和沟通：根据分析结果，及时向相关利益相关方提供具体的反馈和沟通。与员工讨论他们的绩效结果，指出绩效的优势和改进之处，鼓励积极因素并提供个人发展建议。同时，引导管理层根据分析结果制定更有针对性的激励措施和改进方案。

5. 持续改进与追踪：绩效考核分析需要是一个持续的过程。不断改进分析方法、指标设定和数据采集方式，以逐步提高绩效考核结果的精确性和可操作性。同时，跟踪绩效结果和改进措施的实施效果，帮助企业根据实际情况进行调整和优化。

值得注意的是，绩效考核结果的分析应该结合企业的上下文和特点来进行解读，不能仅仅依赖于单一的数据和指标，还需要综合考虑员工的具体工作环境和背景等因素。通过深入分析绩效考核结果，企业可以更好地了解员工的表现，并为个人发展、激励措施和绩效改进提供有效支持。