兵马未动，粮草先行，汉高祖刘邦花七年时间建立西汉王朝，封赏时把首功给了物流总管萧何，可见物流的重要性。 随着供应链的发展，物流成本成为企业第三利润源泉，对提高企业经营绩效，降低总费用产生的效果广...详情>>

受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业...详情>>

在全球市场上，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。随着全球供应链日趋复杂，从原材料采购到产品销售整个流程中每一个环节都需要很好地协调和管理，这就需要具备相应的知识和技能。国际供应链管理培训可以帮助...详情>>

敏捷供应链培训课程让受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上，开发基于敏捷的供应链物流管理体系，并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最...详情>>

数字化供应链管理体系构建对于中国企业而言： 不是要不要变革，而是怎么去变革的问题 不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……详情>>

当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多...详情>>

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为在“6 1”产业链模式中，中...详情>>

整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”在全球产业链定位中，中国企业处在价值链的最底端。如何让企业在全球产业链中争得竞争优势？如何让企业立于不败之地？如何让企业供应链有效运营？是摆在每家企业面前必须...详情>>

企业经营好与坏，主要体现在库存上，库存水平的高低，直接影响着企业的利润与发展。 供应链管理的好坏，也直接的体现在供应链库存上，也直接影响着整个供应链的竞争能力。供应链库存是如何产生的，发生的原因...详情>>

随着产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。详情>>