苏州精益供应链管理培训班

当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。

本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理，还有供应商体系、软件系统，计划管理，以及项目管理、风险管理的知识。讲好精益供应链管理需要具有相当深厚的功底，本课程培训讲师有着多年的精益生产咨询及企业战略咨询经验，对各类行业有着丰富的过程分析和过程控制经验，具备快速解决问题的方法和执行力，大量使用来自优秀企业的案例佐证观点，并提供简洁有效的管理工具提高课程实用性。

一：时代的挑战与企业经营变革

小时代概念下的企业经营环境改变

企业精益盈利模式

制造型企业目前的问题

为什么丰田要推行TPS：供应链增值活动案例

企业盈利分析与高效物流管理

供应链管理能够产生什么效益？

二：精益供应链模型

牛肉面店的精益模式

京东商城的电子商务模式（案例分析）

戴尔电脑的直销模型（案例分析）

博世汽车部件的供应链模式（案例分析）

大众的汽车供应链模式（案例分析）

精益供应链的秘诀：快速物流+微小物流

三：供应链战略与模型设计

重整传统销售策略，采用客户渗透战略建立需求链

合理的供应商选择，区分采购成本和供应成本

认识供应链价值：订单渗入点OPP 和价值交付点VOP

生产流程分析及价值工序识别

运用价值流图（VSM）建立自己的精益供应链

软件系统的应用（CRM,CSM,PDM,MFM,MRP）

四：几种国际供应链/物流模型

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）

联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）

集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and

Replenishment, CPFR）

及时生产（Just In Time, JIT）

五：培育自己的供应商

采购战略的确定，建立长效合作机制

供货品类与数量梳理

供应商管理风险和责任

供应商管理核心指标

合格供应商认证的流程

选择供应商的量化评估方案

供应商库存水平的控制

供应商速度/柔性/质量/成本/服务改进案例

六：工厂精益生产规划

新技术推动制造工厂纵深发展

工厂各个环节有机连接的基本策略

标准工作站概念及实施案例

在制品的超市化管理

拉动生产方式

车间微小物流概念及实施案例

生产信息沟通方式及信息标准化

合理存货提高物流效率

七：如何从现状开始变革

建立内部信息共享机制

改进质量一致性

减少波动/平衡生产

信息替代实际库存

及时交货与库存管理

提升准时交货率的十大方法

采购方导致交货延长的原因及改进方法

八： 供应链专职部门运营原则

供应链运营原则

角色决定责任与内容

计划-采购-生产-销售-配送的协同互动

跨部门组织、计划、控制、协调能力

供应链冲突处理

SDCA/过程化/量化/标准化/循序渐进

以效率为导向持续实施企业的业务流程重组