苏州情境领导理论培训
在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。
领导力培训课程导读
在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。那么领导者如何才能做到:先变其身,再变世界;连接他人,领导他人,达成目标呢?
领导力培训课程目标
1.促使管理者重新认知领导力
2.掌握诊断部属能力和意愿的工具
3.理解两种领导行为
4.掌握与部属建立伙伴关系的工具,从而提升部属的满意度和工作绩效
领导力培训课程介绍
领导力培训课程大纲
一、怎样的团队是我们需要的---领导力的基础
1.团队目标是第一要素
2.团队气氛是第二要素
3.个人发展是第三要素
二、员工管理能力提升---领导力的力量来源
1.识别不同类员工的特质和行为风格
2.和不同类员工沟通时的注意事项
3.沟通的情绪化处理
4.沟通的过程化和目的化原则
5.如何保持沟通中的尊重---听、问、说
三、管理时间来提高工作绩效---领导力的成效
1.时间和效率的关系分析
2.时间管理的四象限理论及其结合实践的灵活运用
3.会议管理中的时间控制
4.工作责任分属原则
5.工作效率分配原则
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老师介绍
The teacher introduced学员感想
学习的过程也是修炼的过程,情趣领导力是一种非常科学的理论,内容涵盖面广泛,涉及面深入,让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念,进一步拓宽了视野,升华了心灵,使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。同时这次培训也是对自己的一次心灵洗涤,让我有了更多的感悟,更大的收获。“常思己过,勿忘进取”希望在以后的工作中,不断提高工作效率,改善工作方法,提升管理水平,把学到的理论落地落地再落地。打造共好团队,共建伟大公司。
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