苏州人力资源规划培训课程
您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……
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企业人力资源管理培训
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您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……
假如您有以上困惑,那么需要学习“企业人力资源规划”课程,并且真正运用您学到的方法来解决上述的问题。 本课程是专门为成长型企业打造,用通俗的讲授方式和实际案例分享及有效工具,帮助您学会制定正确的人力资源规划,解决企业人才难题,实现对“选、用、育、留”的有效管理,推动企业快速发展。
人力资源管理培训课程介绍
人力资源管理培训内容
模块一:企业人力资源战略及规划
1.企业愿景与发展战略
2.人力资源如何支撑企业战略
3.目前企业人力资源规划现状
4.什么是人力资源规划?
模块二:企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?
模块三:人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例:某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块四:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1、如何描述公司人力资源总规划;
2、如何制定人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》;
3、如何制定人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》;
4、如何制定人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》;
5、如何制定人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》;
6、如何制定人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》;
7、如何制定人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》;
8、如何制定人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》;
9、如何制定人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》;
10、如何制定人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》;
11、如何评审公司人人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向;
12、如何改进公司人力资源部职能水平,形成《人力资源部职能水平改进计划》
13、如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。
模块五:企业组织结构设计
1、组织结构类型及权变的5种因素
2、HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图?
3、如何根据公司战略进行组织变革?
模块六:企业人员定岗定编制
1.企业编制的内容
2.企业定员方法
3.人员编制的管理
4.人员编制的常见问题有哪些?
模块七:企业工作分析
1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程
2.如何结合企业实际进行工作分析?
3.如何制作及应用岗位说明书?
模块八:企业职务设计
1、职务设计的主要内容及应考虑的因素
2、职务设计的四点基本要求及方法
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韩国凯
实战派人力资源讲师,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁,有丰富的人力资源管理经验...
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程鹏
管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升...
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史俊慧
史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务,兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...
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4月26-27日 杭州(线上同步) -
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