六西格玛DMAIC方法培训旨在让学员正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、...详情>>

六西格玛黄带培训课程全面介绍六西格玛DMAIC的问题解决流程，学习一个完整的DMAIC问题解决流程。 通 过学习，能用DMAIC方法解决公司内六西格玛黄带级别的问题。详情>>

六西格玛（6σ）由摩托罗拉先倡导，自八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套的企业流程设计、改造和优化的管理体系，已被通用电气（GE）、花旗银行（City Bank）等知名企业广泛应用并取...详情>>

设备修理的经济效益是企业经济效益体系中的一个重要组成部分，它取决于：设备维修性设计的优劣；修理人员技术水平的高低；修理组织系统及装备设施的完善程度。因此，要提高企业设备修理的经济效益，应从上面三方面综...详情>>

TPM是全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率...详情>>

TPM作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得TPM具有强大的灵活性，每一个企...详情>>

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内...详情>>

OEE(Overall Equipment Effectiveness)译为“设备综合效率”或“全局设备效率”,可以比较全面地反应生产现场设备管理对设备效率的影响，表示实际的生产能力相对于理论产能的比...详情>>

众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点： 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态； 车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设...详情>>

您是否为设备生产效率降低，故障停机损失增加，生产的连续性和均衡性屡遭破坏困惑？ 您是否为花在设备方面的费用越来越多，设备技术状态严重影响着产品成本发愁？ 您是否为意外的设备和人身事故，扰乱...详情>>