怎样打造团队执行力？
课程背景：
管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。
在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。
下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。
很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。
单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……
执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。
结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！
培训收益
帮助学员： 投资自己，让自己**培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。
帮助企业：帮助企业**投资员工的心态，梳理企业的文化；**投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。
培训方式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏
课程题纲：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
1.企业不能不长期重视的问题
2.企业执行力差的十二大原因分析
运营管理
战略不清晰
目标不确定
标准不统一
跟踪不到位
基础管理
职责不清楚，
人岗不匹配
指令不明确
工作无重点
渠道不畅通，
奖罚不分明
操守不忠诚，
团队不合作
3.执行不力的三大原因之1-----制度原因
A：领导制度
B：模糊制度
C：养病制度
D：朝夕制度
执行不力的三大原因之2—人员原因
A：亲人
B：能人
C：老人
D：庸人
执行不力的三大原因之3—文化原因
A：面子文化
B：熟人文化
C：老鼠文化
4.什么叫做成果执行力？
什么是执行力——
执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
没有执行力，就没有竞争力
行动出结果
执行力的特征
5.结果的三大执行假象分析
6.打造高效执行力
执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
执行力来自完善的工作计划
执行力来自有效的目标管理
执行力来自良好的时间管理
执行力来自有效的工作总结与回报
执行的8字方针：认真**，聪明第二
执行的24字战略：
1、决心**、成败第二
2、速度**，完美第二
3、结果**，理由第二
执行的16字原则：
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
7.营造“有执行力”的企业文化
培养员工的信念
我们生活在一个什么样的时代？
培养员工的敬业精神
用企业的理念影响每一个员工
鼓励员工不断学习
文化管理是**高境界
让文化潜移默化到每一个员工
构建适合自己特点的执行文化
提高员工的竞争意识
速度致胜
注重沟通
关注细节
责任感
坚持
团队精神
8、如何提高团队执行力与凝聚力
为员工提供深造的机会
听取员工的见解
鼓励员工的创造力
团队分工与合作
明正思想，提高领导能力
充分发挥领导的沟通和协调作用
充分发挥领导的激励作用
灵活授权及时决策
加强内部的培训
没有完美的个人，只有完美的团队
融入团队生活
团队第 一，个人第二
尊重关爱团队每位成员
-------以上课纲可依企业要求或实际情况临时调整！
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