后备干部提升训练

​作为后备干部，他承担着公司中践行“能者上，庸者停或调岗”机制的重要责任，这使得他的价值在于保障公司运作的顺利进行。作为新生力量，后备干部还被寄予了激活组织功能、焕发组织活力的重要角色。因此，后备干部们需要时刻准备好，无论是心态、能力、专业度还是职业化方面。对后备干部的选拔和定向培养变得至关重要，因为如果不重视这一管理内容，就会造成“上不来、下不去”的局面，这将极大浪费公司的运营成本。让我们一起为后备干部的成长和发展助力吧！

第 一 部分：心智篇

1、信任

A、信任的研讨与体验

信任是什么？

信任与他人、与自己的关系？

信任的真相是什么？

信任的区分性应用。

B、落点：

信任与他无关。

信任不等于放弃规则。

2、选择与被迫

A、被迫的故事。

二人对话分享。

互动研讨。

B、落点

只有选择，没有被迫。

是我们自己选择了被迫。

我们以被迫心过了怎样的生活。

我们以被迫心过生活而错失了多少机会、关系。

3、感恩与关系

A、关系

我与亲人的关系。

我与朋友的关系。

我与同事的关系。

我与自己的关系。

B、感恩

我感恩我的亲人、朋友、同事、企业。

我的内心看到了我的世界。

我是有能力付出给环境的。

C、落点

我从今天开始用爱的、付出的心态对待我周围的人、事、物。

我感恩惜福，珍惜生命中的贵人，还要做周围人、做这家企业的贵人。

4、受害与责任

A、二人对话。

互讲自己的受害的故事。

同一故事负责任的心路历程。

研讨受害的体验、负责任的体验。

研讨受害的身份定位所负的代价。

负责任的好处。

B、落点

我是因，我造就了自己的过去、今天。

我有能力、也愿意为自己的未来负责任。

我要从今天开始对自己、对周围环境（家人、朋友、企业）做一个负责任的承诺。

第二部分：行动技能篇

1、沟通管理

沟通管理的关键因素。

沟通管理在实践中的困惑。

与上司沟通的方式、方法。

与平级同事沟通的方式、方法。

与下属沟通的方式、方法及禁忌。

你的身份、位置和沟通的关系。

在公司中如何提出你的合理化建议？

如何用沟通来化解个人间、部门间的冲突？

2、目标与计划管理

何为目标？

如何清晰目标达成中的障碍？

目标与成果的关系。

目标与心态的关系。

目标的分类。

目标与计划的关系。

设计思维在目标与计划管理中的应用。

个人、团队绩效目标管理的步骤、策略。

目标达成过程的障碍。

目标与计划管理中的流程管理。

问题分析与化解的几种常用方法。

3、看电影学教练式管理

如何进行现场模拟管理。

如何化解团队状态低沉、松散？

如何协助员工进行角色转换？

如何对他人进行基于共同绩效目标的挑战和激励？

如何坚守自己管理的边、界？

如何建立团队的共同愿景？

如何平衡工作与家庭的关系？

4、时间管理

时间管理的本质是什么？

如何有效的进行时间管理？

当工作一团乱麻，如何化解？

时间管理与资源互动。

时间管理的误区。

如何做到日清日毕？

时间与目标、个人成长的关系？

5、职涯管理与辅导

个人的职业生涯规划。

后备干部的阶段性定位于自我管理。

对下属的职涯辅导技术。

职涯规划管理的方法、步骤。

6、团队管理

我=团队。

如何创造基于共同愿景的快乐工作氛围？

团队突破十大心法学习。

体验式活动。

分享与承诺。